严重亏损成为包袱
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，当时摩托罗拉欲抛售手机业务，没有任何厂家愿意接盘。
V3的爆发冲昏了摩托罗拉高层的头脑。据当时媒体报道，摩托罗拉对内部的要求是要让V3在全球卖出5亿部。但2006年下半年开始，V3销量开始一路下滑。
2007年，摩托罗拉陷入巨额亏损，V3又成为众矢之的。“成也萧何，败也萧何。当年V3的过度成功不仅使摩托罗拉没再进一步创新，而后更变得没有远见。当新手机未能及时上市，竞争加剧时，摩托罗拉却试图用V3降价来赢得消费者，反而做坏了。”摩托罗拉前中国区高管如此评价当年V3的成败。
随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。摩托罗拉2007年全年净亏损4900万美元，每股亏损2美分。而此前一年净利润为36.7亿美元，每股收益1.46美元。摩托罗拉还被三星赶下了全球第二的位置，市场份额暴跌10%。
连续的亏损让摩托罗拉的股东对手机业务“恨之入骨”，第三大股东卡尔·伊坎要求把手机业务这个巨大“包袱”甩掉。为了缩减成本，摩托罗拉全年裁员6700人，占员工总数11%。
对于摩托罗拉的落败，董事会认为主要原因是公司内部封闭的工程师文化太重，没能适应手机市场由技术驱动向市场拉动的大势。
“摩托罗拉的理念完全是以产品为导向的，看重技术的精益求精，工艺的耐用性，对市场反应的需求慢。而诺基亚成功的关键是以市场需求为重，诺基亚认为手机是快速消费品，不断推出外形设计小巧便携，操作简便易用的产品。”一名摩托罗拉工程师说。
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，每股亏损1.85美元。手机部门是亏损重灾区，经营性亏损高达22亿美元。为了减小手机业务对上市公司业绩的拖累，摩托罗拉首次向外界表示，该公司可能出售或分拆近况不佳的手机部门。
摆脱手机后，所剩下的51%业务都是在盈利的———虽然这些部门的名气并不如手机。但当时摩托罗拉抛出的手机业务没有任何厂家愿意接盘。
押宝谷歌渐有起色
新任CEO对Android孤注一掷，系列产品创造以往机型4倍的毛利，让摩托罗拉看到复兴的希望。
2008年7月，在激进股东卡尔·伊坎的推动下，摩托罗拉董事会首次公布了分拆计划，并确定将于2009年第一季度完成分拆。计划赶不上变化，次贷危机及全球金融海啸接踵而至，瑞士信贷分析师曾发报告称，在其分拆手机部门过程中，至少需要拿出44亿美元现金，包括分拆后独立运营费用32亿美元，现实情况是摩托罗拉根本拿不出这样一笔钱。分拆不得不被延后。
当年秋天，摩托罗拉以天价年薪1.044亿美元从高通挖来的桑杰·贾出任公司联席CEO。桑杰·贾大刀阔斧地削减手机平台的数量，停止生产上一任CEO遗留下来的10余款未上市手机，制定出了专注谷歌Android平台的终端策略。把复兴计划的目标将主要着眼于美国、中国和拉美市场。
桑杰·贾对Android孤注一掷的押宝，很快看到了希望。在市场上还没有那么多厂商生产Android手机之前，摩托罗拉成功与Verizon无线和T-Mobile美国签订了多款Android手机运营协议。
摩托罗拉推出的Android平台的Cliq和Droid等产品可以为该公司创造以往机型4倍的毛利。这些新机型让摩托罗拉看到了复兴的希望，2009年底，Droid的销量突破百万。摩托罗拉只需要在一年卖出1000万部Android手机，就可获得以往整个手机业务总利润的一半。
Android很快就成了摩托罗拉的聚宝盆。2010年年底，在智能手机市场，Android手机销售量增长了888.8%，市场占有率达到22.7%，超过苹果iOS，仅次于Symbian。当年摩托罗拉在Android市场占有率已超过50%。2011年第一季度，Android以36%的市场份额超越Symbian成为全球第一大智能机操作系统。
在摩托罗拉的复兴之路上，中国也是仅次于美国第二大市场。2010年摩托罗拉在中国Android智能手机市场中占据着38%以上的份额，超过第二名3倍。摩托罗拉方面透露，2010年在中国售出了220万部智能手机。
受惠于智能手机领域的强劲增长，去年三季度，摩托手机部门三年多来首次实现盈利。此后摩托的走势一直比较稳固，刚公布的今年二季报显示，其实现收入33亿美元，每股收益0.06美元。
收购前景仍待观察
有分析认为谷歌可能保留摩托罗拉专利，然后将手机品牌和业务出售。摩托罗拉能否重铸辉煌尚需观察。
2011年年初，摩托罗拉对其业务进行大规模分拆，分为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动两大主要业务，移动公司市值90亿美元。“我们已走出最低谷。”摩托罗拉大中华区总裁孟樸曾这样表述。
对于分拆，桑杰·贾认为对摩托手机业务的发展是一大利好。他曾对表示，拆分后的摩托不再是一个大船，而是一个能够更快做出决定开始执行的公司，“我们拆分公司后决策速度将会加快，而相应的新产品推出速度也会加快。”
谷歌对摩托罗拉的收购也让坊间回忆起，2009年时就有传言摩托准备把业务做好后卖给谷歌。这次的收购是否是蓄谋已久的谷歌进入智能手机领域的重要一步？创新工场CEO李开复认为，谷歌此举意在专利，专利是很有价值的；不是每个公司都想做苹果；公司无法背叛它的基因。
“谷歌很可能把专利保留下来后把手机品牌和业务出售，毕竟谷歌的主营还是搜索，其业务发展思路和盈利模式都与硬件厂商差异太大。虽然谷歌曾希望象苹果一样做智能机，他可以授权或是贴牌生产，没有必要持有一家手机公司，毕竟有那么多厂商都使用了Android平台，谷歌自己也做手机的话，就是既当裁判员又当运动员，会引起其他厂商不满。”摩托罗拉工程师分析说。
对于摩托罗拉的未来蓝图，谷歌方面未给予透露，只是表示摩托罗拉将作为独立的业务部门运作，而谷歌对于Android平台的开放性政策不变，将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。
摩托罗拉傍上谷歌这棵大树，不仅把自己卖了个好价钱，也获得了资本市场的认可，摩托罗拉移动股票当天大涨55.78%。但根据以往经验，没有任何一家手机厂商在失利之后能够东山再起，这主要是由于手机行业的竞争非常激烈，而消费者对产品的品位也在不断改变。在现今的移动互联网时代，任何成功和失误都呈指数级放大的情况下，有着83年历史的摩托罗拉还能够重铸辉煌吗？
