11月11日，新京报记者从中国执行信息公开网获悉，老人鞋品牌“足力健”创始人张京康、张少康、辛俊兰及睢县足力健鞋业有限公司被肥西县人民法院列为失信被执行人（老赖），涉案金额195.42万余元。这并非足力健首次出现债务失信记录，此前其就因拖欠鞋材供应商货款被立案执行，叠加多起限高、诉讼记录，昔日老人鞋赛道龙头的资金压力持续凸显。


为应对主业萎缩、高额负债的困境，足力健依托原有老年客群试水速冻水饺、有机食品等银发食品业务，试图寻找新的增长曲线。但在业内专家看来，足力健手握存量老年客群看似具备转型优势，但鞋类与食品的供应链、品控逻辑完全不同，依靠低价引流、储值回款的模式本身存在隐忧，叠加主业持续失血，这场跨界自救能否走通，仍存较大不确定性。

曾多次被列为失信被执行人

据悉，该案立案日期为2026年10月8日，2026年11月9日发布公告将其列为失信被执行人；被执行人的履行情况为全部未履行，具体情形为：有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务。

据悉，这笔债务源于和鞋材供应商安徽安利材料科技股份有限公司的买卖合同纠纷。法律文书显示，被告张京康、张少康、辛俊兰及第三人睢县足力健鞋业有限公司同意分多次支付第三人欠付原告的款项1954251.3元，若任一期未按时足额支付，视为全部款项到期，且支付利息，原告安徽安利材料科技股份有限公司有权就全部未付款项及利息向法院申请强制执行。


睢县足力健鞋业有限公司被列为失信被执行人。图/中国执行信息公开网


资料显示，安徽安利材料科技股份有限公司是深交所上市企业，主营聚氨酯合成革等鞋用复合材料，是国内鞋服产业链上游重要供应商，为多家鞋类品牌提供面料原料。

值得关注的是，这不是足力健第一次陷入债务失信风波。据天眼查，在2024年11月，睢县足力健鞋业有限公司就因和台州斯美特鞋业有限公司买卖合同纠纷，被温岭市人民法院立案执行，案件源于双方调解协议约定睢县足力健鞋业分期支付货款486.09万元，若逾期足额支付，原告可就全部货款及违约金一次性申请强制执行。该案履行状态为全部未履行。2025年2月27日被列入失信被执行人，失信情形为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务。

不仅如此，睢县足力健鞋业还涉及多起执行案件及限制消费记录。天眼查显示，2020年以来，睢县足力健鞋业多次被限制高消费，多轮限消记录叠加，涉案标的合计超1.8亿元。其次，2022年至今，与睢县足力健鞋业有限公司相关的案件就有8起，案由主要集中在承揽合同纠纷、买卖合同纠纷、侵害商标权纠纷等。

从老人鞋“一哥”到债务缠身

睢县足力健鞋业有限公司成立于2017年12月，法定代表人为张京康。该品牌瞄准老年群体需求，针对老年人脚型特征定制鞋楦，主打防滑、宽松、缓震、易穿脱的老人鞋产品。根据官网介绍，足力健深入研究老人脚型变化，采集老人双脚的7个维度数据，研发出适合老人脚型的专业鞋楦，根据老人穿鞋需求，设计出专业、舒适的老人鞋，解决老人出行10大问题。截至目前，足力健老人鞋在鞋底、鞋面、鞋配件等方面，先后已获发明专利、实用新型、外观设计等多项老人鞋专利。

事实上，早在2015年，张京康就关注到老人鞋市场，并且创办足力健品牌，并在郑州开设了第一家直营店。后续为了让足力健迅速打开市场，张京康在营销上下了不少功夫，在2016年签下知名演员张凯丽做代言人，此后又相继邀请郎平、凤凰传奇等名人担任品牌代言人。不仅如此，还砸重金频繁在央视投放广告。系列营销让足力健声名鹊起，一跃成为老人鞋赛道的“一哥”。

随着品牌影响力的扩大，足力健乘胜追击，开始扩大市场版图，大规模扩张门店。据相关报道，足力健巅峰时期的门店多达5000多家，营收更是在2020年达到30亿元-40亿元。根据市场调查机构欧睿国际当时的数据，从2020年至2022年，足力健老人鞋连续三年在中国市场销量第一。

高光之后增长拐点很快到来。自2020年起，线下客流持续走弱，门店经营承压。根据媒体采访，截至2023年10月，足力健线下门店数量为3000家，比起巅峰时期的规模已大幅缩水。公司营收也出现大幅下滑，张京康曾公开透露，自2020年以后，足力健连续三年陷入亏损境地。

与此同时，此前的大规模扩张也使足力健背负了沉重的负担。一方面是自建工厂的巨额投入，另一方面是数千家门店持续产生的租金和人工成本。此后，足力健又遭遇产品库存积压、营收大幅缩水、资金链紧张等情况，最终形成巨额供应商欠款。据《中国企业家》相关采访，足力健负债高峰时达14亿元，主要为供应商欠款。张京康曾公开说，公司每年收入的70%～80%都拿去还了债，仅2023年一年就还了1.8亿元。

跨界有机食品成效几何？

在业绩压力之下，足力健试图依托积累的老年客群资源开启转型，押注银发食品赛道。公开报道显示，跨界食品最先从速冻水饺切入，2024年，足力健在原有老人鞋门店先行试点售卖水饺，推出韭菜鸡蛋、鲅鱼、猪肉大葱等口味，主打富硒黑小麦面皮，以贴合老年人健康饮食需求。门店以4.9元/袋的低价水饺作为引流钩子，吸引老年人到店办卡储值。

在中国服务贸易协会可持续商业与创新工作委员会主任、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，这套低价水饺引流、带动储值、落地独立食品会员店的模式，短期确实能够聚拢客流，但长期不具备可持续性。低价引流吸引的大多是价格敏感型消费者，很难转化为稳定的储值会员；食品属于高频刚需、价格透明的品类，并不适配储值预付的商业逻辑，依靠高额赠额拉动储值本质是透支毛利，正价商品动销乏力，也难以覆盖门店各项成本。

足力健并未止步于店中店试点。2025年1月，足力健落地独立线下业态——足力健有机食品会员店，以郑州为核心市场，采用直营加合伙人加盟模式，远期规划目标在全国开出2万家门店。同年5月，配套上线有机食品小程序，主营有机食材、低GI食品、保健食品等品类。有机食品业务由张京康控股的北京孝夕阳科技发展有限公司负责运营，2025年，主体公司陆续注册“足力健有机茶馆”“足力健有机零食”“足力健有机食品店”等商标；2026年又继续注册酱酒、口粮酒相关商标，持续拓宽品类边界。

不过拓店进度很快不及预期，项目逐步陷入困境。2026年初，多家有机食品会员店员工向媒体反映，门店开始大面积缺货；到7月，不少门店货架转而售卖普通零食、日用百货，偏离最初的有机食品定位。7月10日，品牌发布公告，将原有有机食品会员店与99鞋库整合，统一升级为综合型足力健会员店，独立的有机食品门店业态就此合并。

2026年10月，多家媒体曝出该项目的闭店、欠薪风波。作为核心市场的郑州，原有大约70家有机食品直营门店，不少门店平台状态标注“营业不确定”，部分门店直接关停。当地门店负责人向媒体证实，存在员工薪资、供应商货款拖欠问题。这场被寄予厚望的跨界转型，没能打造出新的增长曲线，反而叠加了新的资金纠纷。

在洪涛看来，足力健依托老年客群和线下门店跨界做有机食品会员店，理论上可以复用存量用户、契合银发健康需求、靠低价引流加储值会员快速收拢现金流，但这套模式存在难以克服的短板，核心问题是付费主体错位，老人鞋多是子女买单、老人使用，而有机食品需要老人自掏腰包，他们对价格敏感、警惕大额储值；同时鞋类供应链和食品冷链、品控体系不兼容，足力健“老人鞋”的品牌心智也很难迁移到食品上，加上低价引流造成毛利倒挂、单店难盈利，再叠加此前最高14亿元的债务持续吞噬新业务回笼的储值和加盟资金，现金流高度依赖预收款，一旦储值增长放缓就容易断裂。


“老年实体品牌跨界挖掘存量客群价值并非绝对不可行，但跨界有清晰前提，新品类要和原有品牌认知形成关联、供应链与品控能力匹配、新业务具备自主造血能力，同时主业不能持续失血。如果多重错位叠加，单纯依靠储值、加盟快速回款，跨界不仅无法打造第二增长曲线，还会持续消耗品牌信任。”洪涛表示。

新京报记者 刘欢

编辑 唐峥

校对 赵琳