雷军再次成为舆论焦点，这次不是因为手机或汽车，而是一批房子。


10月25日，小米武汉光谷“梦享家”项目正式开盘，297套住宅，备案均价13885元/平方米，小米员工内部价据传约1.2万元/平方米。消息一出，小米卖房引发广泛讨论。


光谷梦享家项目由3栋18层小高层和1栋33层高层组成，共297户，户型面积从110—143平方米不等。项目定位为第四代抬板社区，建有空中花园和风雨连廊，小区内设健身房、瑜伽室、疗愈空间、台球室和会客厅，配建社区商业。


也就是说，从性质上看，小米这个楼盘就是普通商品房：从住宅品质与配套看，与市场上的主流商品房并无差别；从价格看，低于市场价；但在销售与流通环节，仅限小米员工购买。


严格来说，小米并非在“卖房”，而是在用定向人才住房，为硬科技研发团队筑起一道安居的护城河。光谷梦享家地块2021年6月由小米关联公司谧空间通过挂牌的方式以底价摘得，用途是住宅，楼面价仅约8327元/平方米，远低于当时周边地块。出让文件明确要求：竞买人须引入一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网总部或区域总部，项目总投资不低于80亿元，所建房屋销售对象限定为小米集团正式员工，由东湖新技术开发区管委会指定机构监督实施。这也是小米在武汉落地的首个员工住宅项目。


这是一宗典型的产业配套用地。正如广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉所言，光谷以“定向宅地+底价出让”换取小米80亿元投资，属于典型的“产业换土地”模式。


事实上，这套逻辑并不新鲜。华为在东莞松山湖落地的湖畔花园、湖岸花园、博雅花园等定向人才住宅，同样房源限定内部员工申购、价格大幅低于周边市场化新房，并设置较长限售和履约约束。


不仅是销售型住宅，青年公寓同样是科技企业解决青年人才居住问题的通道之一。小米今年7月在武汉启用990间青年公寓，主力户型26平方米，月租1099元，北京、南京的青年公寓合计3224间。从租赁到产权，从短期过渡到长期绑定，头部科技企业正在把“住有所居”纳入人才战略的核心工具箱。


再回到武汉光谷。2017年小米武汉总部落户光谷，先后落地武汉科技园、智能工厂等重点项目，目前在汉员工已超8000人，超60%的研发人才，目标打造万人级研发中心。硬科技研发团队以青年群体为主，对居住成本和通勤距离高度敏感。光谷梦享家步行可达科技园，备案均价低于周边市场化商品房，这份价差本质上是地方在土地出让环节的让利，用来对冲青年人才的安居压力。


对城市而言，吸引硬科技项目落地不难，难的是留住稳定的研发团队。高企的居住成本一直是一线城市和科创新城人才流失的重要诱因。人才房相当于地方让渡一部分土地收益，与企业共同分担安居成本，形成“城市给空间、企业留人才、人才支撑产业”的闭环。


但这条护城河并非人人能挖，它的复制性高度有限：人才房的落地依赖地方政府的土地政策配合，只有需要重点招揽硬科技产业的城市，才有动力拿出配套地块；对绝大多数中小企业而言，并没有实力自建人才住房。这套工具，注定是头部硬科技企业玩家的配置。


因此，“雷军卖房”引发热议，真正值得追问的不是雷军是否跨界地产，而是人才竞争已经进入“安居竞争”阶段。硬科技的长跑，归根到底是人的长跑。当房价成为青年研发人员最现实的痛点，用制度化的安居配套为企业留人、为城市留产业，不失为一条务实的路径。


城市好望角评论员 段文平

编辑 杨娟娟

校对 杨许丽