8月12日晚间，影石Insta360发布新一代全景相机X6，在画质、形态与AI体验上进阶：索尼定制方形大底传感器与4nm AI三芯架构，8K一英寸全景影像；全景模式、云台模式2.0与平面模式融于一机，实现一机三用；3D高斯泼溅（3DGS）、自研全景AI模型PanoMind等技术。
2016年，影石发布消费级全景相机Nano。如今已占据全球全景相机市场71%的份额，服务全球200多个国家和地区的上百万用户。近日，影石创新CEO刘靖康接受新京报贝壳财经等媒体采访时表示，全景相机首次引入头追功能，目前全景相机还没到收敛阶段。
刘靖康认为，问题即市场，全景相机天花板远未到来。影像需求远未被满足，创新空间巨大，必然吸引创新玩家，格局和机会并存。
全景相机远没到天花板
此前，刘靖康提到，将“重新定义全景相机和运动相机”，具体指什么？
刘靖康解释，全景相机是最适合普通人的相机形态，X6重新定义全景相机，重新定义无感拍摄，在画质、性能和场景覆盖上，终于走到了一个可以被普通人真正接受的临界点。
“过去的全景回放只能改变观看角度，不能改变观看的视点和位置；X6结合自研算法，首次实现视点自由，让每个人都能拥有重建3D时空的能力，从任何角度重返人生时刻，3DGS开启空间影像时代。”刘靖康认为。
如何看待“全景相机接近天花板”的声音？决定天花板的因素是什么？
在刘靖康看来，市场规模由购买决定，购买又取决于两点：解决了多少人的问题，以及多少人知晓且认为产品价值大于成本。很多成熟消费品（如纸巾、矿泉水）确有行业天花板，但今天的全景相机仍有大量未解决问题。问题越多，空间越大。
“留存和活跃是判断产品好用的标准。因此留存和活跃挑战更大，但改进空间也更大。若全景相机能像手机一样普及，才是讨论天花板的时候——现在距此尚有两个数量级差距。”刘靖康认为，公司选择品类不只看“蛋糕”大小，还要看有多少问题未解决。问题即市场，天花板远未到来。
全景相机与极限运动绑定，而运动本身小众，如何融入普通人生活？刘靖康用数据解读，过半用户买全景相机是为了记录旅行和家庭生活，而非运动。融入日常的关键在于高频场景。最大公约数的需求包括：帮女生拍美照、记录孩子成长、旅行留念等。全景相机正是“无感地记录正在发生的事”，让设备融入生活，而非干扰它。很多需求用户未必说出来，但普遍存在。记录是最大切入点，也是我们最重视的方向。
新品定位“全景+运动”会与其他产品线重合吗？定价如何考虑？刘靖康认为，不会严重挤压，因为各品类有清晰区隔。全景相机是“多功能”代表，而追求极致性能的用户会选择专用设备，类似汽车市场中的全能车型与专业车型共存。定价上，初期用户少、研发投入大，定价较高；随着规模扩大可适度降价，但拒绝恶性价格战，以价值取胜。
影像需求远未被满足，格局和机会并存
影石全景影像未来3—5年的核心趋势是什么？刘靖康想解决全景相机的诸多痛点。目前受限于芯片、传感器和散热，8K已是现有制程的天花板。未来趋势包括：更先进制程的芯片，支持更高分辨率和更强算力；更大尺寸传感器，实现12K甚至16K输出；端侧剪辑进一步提速，甚至拍完即剪。
“在应用侧，我们判断：第一，数据上从‘改变视角’演进到‘改变视点’，将催生大量新场景；第二，内容消费将从手机扩展到更多屏幕（如眼镜），极大拓展全景影像的消费空间。技术和应用两侧都有很大想象空间。”刘靖康认为。
一年一更是否太快？刘靖康提到，即便到X6水平，芯片算力、制程、传感器仍有迭代空间。当然不更新更轻松，但可做的事太多。当硬件进入平台期，软件和AI会接棒创新；而新器件又会酝酿下一轮硬件突破。目前全景相机还没到收敛阶段，迭代会以“爆发－间歇－再爆发”节奏推进。像手表、电视等形态稳定的品类才会减缓更新，全景相机远未到那一天。
AI会改变全景相机的产品定义和用户规模？在刘靖康看来，AI赋能剪辑和意图判断。未来全景相机可理解用户关注点，像AI摄影师，甚至彻底无需手动操作，将极大扩大用户规模。
刘靖康表示，AI也可能改变品类形态，但“记录和分享”的需求本身不会消失——真实瞬间的价值无法被AI生成替代。公司核心目的不是保持“软硬件公司”标签，而是更好地服务记录和分享。AI会推动品类演进，但始终服务于使命。
全景影像最新的商业化突破在哪？刘靖康认为，端侧算力有限，高阶智能剪辑需借助云端，这驱动了软件和云服务商业化。同时内存涨价压缩硬件利润，云服务可形成新商业闭环。未来会在软件和云上创造更多客户价值与商业价值，同时探索行业应用和全景无人机。
与荣耀合作及汽车领域规划？刘靖康透露，荣耀与公司品牌理念契合，双方在AI影像上有深度联动，荣耀渠道也帮我们触达主流人群。汽车方面，已与理想、比亚迪合作，主要服务自驾游记录。未来全景无人机可集成到车上，在车开不到的地方通过无人机拍摄、车内大屏观看，拓展出行记录场景。
全景品类迎来更多玩家，影石如何守盘拓盘？在刘靖康看来，消费电子壁垒不高，但可以持续创造门槛。比拼的是更快洞察需求、更早部署技术、更先产品化。真正的壁垒是用户习惯和心智——建立“持续创新”的品牌认知也是一种壁垒。我们追求的不只是单品优势，更是组织的创新能力。
刘靖康曾把影像市场比作游戏行业。“现在仍是游戏市场。影像需求远未被满足，供给链条长、技术更新快，创新空间巨大。这必然吸引创新玩家，格局和机会并存。”刘靖康认为。
新京报贝壳财经记者 陈维城
编辑 岳彩周
校对 穆祥桐
