在中国消费品牌迅速发展的当下，全球化布局正在成为品牌跃升的支点。数据显示，2023年—2026年（预计），中国消费品的出海规模将从6106亿美元增至8231亿美元，年复合增速超10%。中国消费品也将由此告别“低价跑量”的初级阶段，迈入“能力驱动”的深水区。
站在“十五五”开局之年，2026年全国两会政府工作报告将“扩大高水平对外开放”摆在突出位置，明确提出“引导产业链供应链合理有序跨境布局”“高质量共建‘一带一路’”等。作为中国咖啡行业的领军品牌，瑞幸咖啡正以实际行动践行这些战略方向——以“品牌出海”整合全球优质资源，夯实国内大循环的同时稳步拓展国际循环，在全球咖啡产业链中贡献中国力量。
全球扫货，把世界好物搬进中国咖啡杯
过去的10年，从“买买买”到“建建建”，中国品牌正在打造特有的全球资源整合体系，具备可持续经营结构的品牌，也成为资本与市场的共同选择。今年政府工作报告明确提出“引导企业优化全球市场布局，推进贸易投资一体化、内外贸一体化发展”，这正是中国品牌全球化实践的底层逻辑。
以瑞幸咖啡为例，在中国这个全球增长最快的咖啡消费市场站稳脚跟后，瑞幸没有止步于“卖咖啡”，而是向上游溯源、向全球延伸。
2024年11月，瑞幸与巴西出口投资促进局在巴西首都巴西利亚签署《合作备忘录》，将在2025年至2029年间向巴西采购24万吨咖啡豆，总价值100亿元人民币。这是瑞幸迄今最大规模的咖啡豆采购计划，也是中国咖啡企业深度参与全球资源配置的标志性事件。
签约现场。
2025年3月，瑞幸携手合作伙伴在印尼“包下”邦盖群岛作为“瑞幸咖啡专属生椰岛”，未来5年将联合采购约100万吨椰子原料，确保生椰拿铁核心原料的专属供应。
这种深度绑定全球原料产区的战略布局，让瑞幸成为连接中国与世界的重要桥梁。从巴西的咖啡豆到印尼的椰子，从埃塞俄比亚的古老产区到云南的高原庄园，瑞幸以市场为支点，撬动全球优质资源，只为把全世界最好的原料，装进消费者手中那杯咖啡里。
云南成熟的咖啡豆。
反向输出，重新定义全球咖啡消费的可能
近年来，中国消费品牌的身影越来越频繁地出现在世界舞台，角色也悄然发生着深刻转变。从跟随者到引领者，从最初的产品输出到当下的模式、文化反向输出，中国品牌正在以更加立体丰满的形象走进全球消费者的生活，在世界舞台上绽放光彩。
在这一历史进程中，瑞幸咖啡的“出海”实践是最具代表性的案例之一。截至2025年12月31日，瑞幸在国际市场的门店总数达160家，从新加坡到马来西亚，从美国纽约到东南亚街头，“小蓝杯”正以独特的姿态出现在全球消费者的视野中。
但瑞幸的全球化不止于门店扩张，而是一场更高维度的“品牌出海”，在中国市场取得巨大成功的数字化运营模式，以及对于消费需求的深刻洞察，才是瑞幸征战全球市场的底气。比如，在东南亚最发达的新加坡市场，瑞幸仅用了28个月就实现稳定盈利，充分验证了其商业模式在海外成熟市场的适应性。
瑞幸咖啡美国门店。
此外，瑞幸通过咖啡豆直采、TOP供应商合作、自建烘焙工厂，所构建的供应链保障及管理能力，也为其海外业务落地与推进提供了全方位支撑。瑞幸正在将中国庞大的消费市场与全球优质产区深度连接，不仅让世界咖啡文化在中国交融，更在用中国力量重新定义全球咖啡消费的更多可能。
2026年1月，英国品牌评估机构Brand Finance发布2026年全球餐饮品牌价值25强排行榜，共有三家中国品牌上榜，其中瑞幸咖啡排在第19位，品牌价值同比大幅增长40%，达24亿美元，是榜单中增长最快的品牌之一。这一成绩标志着瑞幸已从“中国咖啡品牌”跃升为“世界咖啡品牌”的核心一员。
文/王子扬
编辑 唐峥
校对 赵琳
