自1993年首次当选全国政协委员起，年过七旬的刘永好已经担任六届全国政协委员、一届全国人大代表。在全国两会履职30多年间，刘永好已经提交了超过200份提案，主要聚焦“三农”问题、脱贫攻坚乡村振兴、民营企业健康成长等方面。
今年两会，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好带来了多份建议，其中一份是关于发展“人工智能+畜牧业”。他建议，将畜牧业人工智能设备纳入农机购置补贴目录，将畜牧业人工智能数据平台纳入数字农业试点范围，从硬件、算力、算法、数据等多个维度给予项目和资金支持；鼓励高校开设“智慧养殖”交叉学科，对采用人工智能养殖技术的企业给予税收优惠；设立国家人工智能养殖重大专项，支持龙头企业联合科研院所组建创新联合体。
农业现代化不能走在技术后面，AI农业应用仍处于初级阶段
新京报贝壳财经：如何看待人工智能技术在农业现代化进程中的战略价值？
刘永好：今年的春晚，有几家机器人公司的机器人又蹦又跳又唱又闹，跟去年比，这一年的时间机器人的灵活性和稳健性得到大幅提升，这说明我们国家机器人产业的硬件部分越来越成熟。
但是我认为机器人只是会跳会闹是不够的，更重要的是让这些机器人学会到工厂去拧螺丝、安备件、开叉车去搬运货物，甚至到我们的农业食品加工领域去切菜去炒菜去拌菜。现在，市场上已经有了炒菜机器人等等，这些应用越来越多了。
我相信，随着科技的进步，随着人工智能进一步普及，随着数据收集得越多……未来，一定会有越来越多的机器人可以自主地参与到工业农业中来。
如今，我们正在转型变化的格局中。作为一个传统的农业企业、食品企业，我们应该特别关注人工智能技术在我们的食品加工和农业领域的应用。我们要把我们所处的行业里，一些环境或者条件差的工作，让机器人去做，我们不能够走在后面，我们应该积极去研究、探索、推动这种进步。
新京报贝壳财经：从整体来看，AI在新希望集团内部的渗透率和覆盖规模达到了什么程度？
刘永好：从全球视角来看，人工智能AI的发展是大势所趋。具体到我们农业畜牧业而言，AI也是必须用的。
现在，我们集团这两年经过一些学习培训，越来越多人了解、理解AI对于农业发展的重要性和应用方式方法。目前，我们已经有10多个数字化转型或者是AI的使用示范灯塔项目。
就现状而言，在一些基础的养殖场或者一些基础的产业体系里面，AI的应用效果是好的。我们在不断总结经验，发现和解决问题，今后逐步推广。
整体而言，AI在农业中的应用仍处于初级阶段，还有很多不成熟，还是一个探索的过程。
传统产业拥抱AI需“三步走”：培训共识、落地实践、生态迭代
新京报贝壳财经：今年政府工作报告指出“国产大模型引领全球开源生态”。新希望集团在数字化转型中，大模型应用主要采取自研底层技术还是基于国产开源大模型做行业垂直开发？
刘永好：我们用国产的开源大模型用得比较多。另外，我们也根据行业的特色，建了一些垂类的基础模型，更加适配我们的企业和我们的生产。
我们是传统产业，传统产业也应该去拥抱互联网，拥抱大数据拥抱人工智能。这几年，我们做了很多的工作。拥抱是什么意思？首先我们要形成一个共识，通过组织专项培训，使集团中高层管理人员及专业人员建立起对AI技术的基本认知，这是基本点。然后，在此基础上，我们已建成10余个数字化转型灯塔项目，作为AI技术落地的示范标杆。这些项目并非简单套用通用技术，而是结合农牧食品产业的具体应用场景，通过人工采集、机器采集、仿真合成、遥操等多种手段汇集数据，变成机器人或人工智能能读懂的数据，灌入垂直类模型进行训练。
我们有场景、有数据，通过不断收集、整理、合成，使它不断迭代、不断提升。我们在这个格局里，能够结合产业优势，让人工智能或者机器人在工业农业领域发挥更大作用。
新京报贝壳财经：在AI应用过程中，部分重复性工作可能被AI替代。在推进数字化转型的同时，企业如何平衡生产效率提升与员工队伍稳定之间的关系？
刘永好：人工智能或者机器人来了，对我们的员工而言，确实会有一定的影响和冲击。所以，我们一些员工有一些焦虑和担心。但是与其焦虑和担心，我们不如积极去应对它，我们要知道用什么办法来创造价值来提高效率。其次，我们也要让这些员工参与到学习和培训中来，让他们积极拥抱变化。
伴随着人工智能的发展，在新的格局下，人会变得无事可做吗？我觉得不会。我们看看工业革命所带来的进步，最后结果是人的收益更高。另外，我相信国家肯定也会出台一系列措施和手段来平衡来推动来支持。最后，作为企业，我们要做的是组织我们的员工去学习和拥抱AI，同时积极地进行转型。对一些这个叫作又累又脏又苦的活，让机器去干；让我们的这些员工在相对条件好一些的环境下工作，这是一种需求，这也是一种进步的表现。
新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 穆祥桐
