开栏语
当时间的刻度指向2026，一个崭新的五年征程即将启幕。
此刻，我们立足承前启后的交汇点，“十四五”即将圆满收官。回顾2025年，在多重压力之下，中国经济再次走过了“很不平凡”的一年，并展现出强大韧性和活力。
刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好2026年经济工作，要“坚持稳中求进工作总基调”，在政策取向上，“要坚持稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，保持社会和谐稳定，实现“十五五”良好开局。
启新程，当乘势而上，更须砥砺前行。站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。
当人形机器人企业争相冲刺资本市场时，越疆科技已悄然成为港股“协作机器人第一股”。2024年底，越疆科技（2432.HK）成功登陆港交所，成为年内第三家依托18C章节上市的科技企业，标志着资本市场对机器人赛道价值的高度认同。
过去一年，越疆科技持续提速，推出双足人形机器人、轮式人形机器人、多足仿生机器人等新品，与药师帮、绿源、曹操出行等战略合作，产业生态日益完善，业绩实现稳健增长。去年12月29日，越疆准备“回A”，开启“A+H”双资本平台布局。
机器人产业是万亿赛道，竞争者众多，先发制人抢跑卡位才有机会突出重围。具身智能落地面临的核心技术挑战与商业瓶颈是什么？如何看待机器人的安全、伦理和隐私保护问题？新京报贝壳财经就此专访了越疆科技联合创始人刘主福。
越疆科技联合创始人刘主福。
“超级大脑”调度，实现多形态机器人高效协同
新京报贝壳财经：在工业场景中，具身智能落地面临的核心技术挑战与商业瓶颈是什么？越疆科技如何通过“人工智能+”战略，构建软硬件一体化解决方案，以深化在工业自动化领域的应用？
刘主福：工业场景中“具身智能”的终极形态，体现为“超级大脑”调度多形态机器人实现高效协同，其核心挑战在于实现跨机种、跨场景的“群体智能”涌现。我们已在多个复杂工业场景中，实现了多形态机器人的量产交付与稳定协同作业，标志着技术已跨越演示阶段，进入规模化应用的新时期。近期获得的覆盖多形态机器人的规模化订单，正是对未来工厂“以任务订单为中心”的动态自组织生产网络这一逻辑的验证。当这一愿景全面实现，工厂将转型为能够实时响应、自我优化的生命体，实现制造效率的提升。
深化“人工智能+”战略，关键在于构建能够加速“智能涌现”的产业生态。这需要共建从虚拟仿真、大规模预训练到实体部署的全链路技术闭环，大幅压缩机器人技能习得周期与成本。同时，通过打造开放的开发平台与工具链，培育庞大的“技能开发者”生态，推动机器人从“专用工具”进化为可通过自然语言交互、快速适配新任务的“通用智能体”，这是技术走向大规模普及的必然路径。
新京报贝壳财经：中央经济工作会议在部署“人工智能+”的同时，特别强调了要“完善人工智能治理”。随着机器人在更多商业乃至家庭场景中应用，越疆如何看待其带来的安全、伦理和隐私保护问题？是否有相应的治理框架或设计原则？
刘主福：随着机器人深度融入人类生产和生活空间，安全、伦理与隐私已成为行业发展的先决条件。我们认为，未来的治理框架必须是“技术内生”，从底层架构上就将机器人设计为决策可解释、行为有边界的“谦逊”协作者。行业必须与社会各界共同建立关于责任界定与算法审计的规则，以构建坚实的社会信任基石。
与此同时，将经过严苛工业验证的技术“降维”应用于商业场景，其真正挑战在于“智能的泛化能力”与“场景的再工程化”。这要求我们必须对商业逻辑进行深度解构，在保障工业级可靠性的前提下，精细平衡成本、智能化运维能力、用户体验与投资回报，从而找到引爆广阔市场的关键点。
展望未来，机器人产业正驶向“超级自动化”与“人机共融”的新纪元。“深耕工业深度”与“拓展商业广度”的双轮驱动战略，体现了我们参与并塑造未来的路径：在严苛的工业战场锤炼定义下一代机器人的核心标准，同时将验证过的可靠能力，以创新的形式注入社会经济更广泛的脉络之中。我们不仅构筑了产业信任与生态护城河，更印证了具身智能的未来，必将属于那些能将前沿技术创新转化为规模化现实生产力的企业。
行业竞争升维，从“单机智能”迈向“系统智能”
新京报贝壳财经：在你看来，决定未来十年行业格局的真正竞争核心是什么？一家具身智能企业又需要构建怎样的系统化能力，才能满足高端制造业日益严苛和复杂的生产要求？
刘主福：未来十年，行业的竞争核心正从“单机智能”升维至“系统智能”与“生态构建”。产业演进的方向，是推动机器人从程序化执行设备，转向具备感知、决策与协同能力的自主生产单元。凭借全场景产品布局与超十万台的全球部署积淀，我们正将这一愿景转化为现实。这一过程依赖于三大核心融合：一是“感知－控制－执行”的纵向深度融合，赋予机器应对不确定性的“物理智能”；二是“数据－知识－工艺”的横向贯通，将海量工业知识沉淀为可迁移的算法模型，以解决柔性生产难题；三是“云-边-端”的协同，让复杂智能在终端高效运行。
自主可控的全栈技术链是实现上述能力的根基。关键部件的高自研率，不仅保障了供应链安全，更意味着企业掌握了“定义产品架构”的主动权。这使得我们能够基于最前沿的智能算法需求，反向设计与优化硬件特性，重构核心部件的集成方式，在可靠性、成本与性能间取得最佳平衡。这种正向研发能力，实现了从“技术适配”到“架构定义”的跨越，也使得“用机器人生产机器人”的智能制造范式成为可能，向行业验证了高可靠性可通过数字化与模型化方式实现标准化复制。
新京报贝壳财经：越疆成立十年，已发展为协作机器人领域的领军企业。公司向具身智能方向的科技布局，其核心价值主要体现在哪些方面？
刘主福：我们的价值源于横跨协作机器人与具身智能这两个高潜力赛道的战略布局。协作机器人业务构成公司全球化发展的坚实基盘与技术验证场，持续产生丰富场景数据。同时，在全栈自研体系中锤炼出的高性能关节、伺服驱动等核心模块，已成为支撑多形态机器人快速研发与量产的通用技术底座。因此，当前主营业务与未来增长曲线之间，通过“硬件通用化、数据一体化、平台共享化”实现了深度协同，形成“现有业务反哺前沿研发，前沿智能升级既有应用”的良性循环飞轮。
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，越疆将如何响应与实践？
刘主福：响应国家发展新质生产力的号召，对我们而言，核心是将创新的机器人技术转化为可规模落地的生产力工具。我们聚焦两大方向：一是以智能化解决方案赋能制造业升级，系统提升中国制造的品质、效率与韧性；二是以机器人创新商业服务供给，直接激活消费内需，例如将其应用于饮品调制、健康服务等民生领域，创造新体验与新价值。我们深信，让机器人技术同时深耕高端制造与普惠民生，是发展新质生产力最切实的路径之一。
新京报贝壳财经记者 陈维城
编辑 杨娟娟
校对 王心
图/受访者供图
