当前，中国企业出海已从传统的产品输出和贸易出口，迈入技术、品牌、生态协同出海的全球化布局新阶段，企业出海战略也从“可选项”变为“必答题”。新阶段下我国企业出海有哪些发展路径与应对策略？12月16日，在国是论坛2025年会上，行业专家和企业代表共同探讨了新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战，共商协同出海、赋能发展的创新路径。


超全球化战略或是出海新方向，东盟成为不可缺失的市场


会上，与会者就中国企业出海的最新趋势、政策研究、平台实践、企业实操、服务支持等不同维度分享了洞见。


全球化智库（CCG）创始人、国务院原参事王辉耀表示，中国企业正在从全球战略向超全球化战略发展。未来超全球化战略可能是中国企业发展的新方向。此外，绿色全球化正在成为一个新的方向，在绿色全球化上，中国企业需要参与到国际规则制定中去，要做价值的引领。


对外经济贸易大学中国金融交易研究中心主任黄希韦指出，东盟是中国一个不可缺失的市场。下一步，中国企业跟东盟合作要利用好东盟的市场。此外，中国企业出海东盟甚至全球，要把当前的产业进行升级，这是未来的趋势，而且是势不可挡的。


产品文化模式各有千秋，企业代表分享出海经验谈


随着中国非金融类对外投资连续增长，出海企业数量也在持续攀升，出海成为很多中国企业的必选项。会上，多位来自企业的代表分享了在开拓海外市场过程中的实战经验与战略思考。


货拉拉副总裁张浩表示，全球数字货运仍处在早期，未来中国企业还有很多进入全球市场的机会。技术与合规才是双轮驱动长期稳定发展的机会，一定要做好本地化运营，要构建可信、安全的全球服务网络。


国联股份CNAUTO平台CEO张伟指出，像能源化工、汽车装备、农产品冷链等比较传统的工业企业出海，做品牌本土化运营的时候，最重要的是安全和风控。


携程集团副总裁秦静指出，从十年前开始，携程就在各个不同市场去做当地用户的调研。携程的出海目标肯定希望能够成为一个全球化的民族企业。


神州泰岳董秘、首席品牌官张开彦指出，中国出海的手游厂商竞争力核心是在产品力上，并没有完全提高到一个品牌的高度上。此外，现在中国游戏出海还是单兵作战的模式，没有形成体系化和产业链的优势，相信后续会有更好改善。


52TOYS国际事业部副总裁金勋认为，IP玩具行业属于新兴行业，企业出海面临的挑战更多是去开拓一些新的市场需求。


新京报贝壳财经记者 张晓翀 编辑 陈莉 校对 付春愔