新京报贝壳财经讯（记者张晓慧）近日，华为员工内部沟通平台华为心声社区发布华为监事会主席郭平与新员工座谈纪要，其中回应了供应链、大模型、半导体等业务相关问题。


在回答员工关于半导体业务相关问题时，郭平表示，华为在先进制程上受到约束，因此更需推动设计与制造一体化，发挥综合优势以弥补工艺不足。何庭波女士提出的“韬定律”，本质是“时间缩微”替代“几何缩微”，将分离的工艺与制造紧密结合，在受约束条件下提升竞争力。这一路径对全球半导体行业均有价值，但华为因面临更严峻的工艺约束，对此路径的探索更为紧迫。


郭平表示，昇腾950系列在工艺受限情况下，通过架构创新缩小差距，未来有望赶上对手。其关键在于提供客户体验与最终解决问题的能力，而非单纯堆砌参数。华为采用系统架构思维重组竞争要素，通过发展集群与超节点取得整体优势，这也是华为业务“扬长避短”的实践。


大模型领域，郭平坦言，华为起步较早，但未能占据主导。


“华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。”郭平表示。


此外，郭平谈到，华为聚焦于连接与计算领域，但不同业务板块对自研大模型的需求存在差异。对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达；对于终端业务和智能驾驶业务，则最好拥有自研大模型，原因在于多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战，且数据开源存在滞后性；对于华为云业务，随着云与人工智能深度融合，缺乏具备竞争力的大模型将导致业务竞争力缺失，因此，华为云必须拥有自研大模型以维持竞争优势。


谈及供应链以及手机领域的竞争问题，郭平表示，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。同时提到，在供应链领域，需要持续虚心向苹果学习，包括其供应链的竞争力、弹性与韧性。


华为官网显示，郭平1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，现任公司监事会主席。


校对 付春愔