近日，萌蒂制药发布人事任命，高伦博（Paul Koolenbrander）担任萌蒂中国总经理，全面统筹萌蒂制药中国区全部业务。与此同时，萌蒂制药全球首席执行官（CEO）马克·普林森（Marc Princen）率全球高管团队来华。这家植根中国市场30多年的英国制药企业，正在加大对中国工厂的投资，赋能本地生产制造能力，预计到2027年底完成。马克·普林森在接受新京报记者采访时表示，萌蒂制药将深化在中国市场的布局，公司即将实现供应中国主力产品的本地化生产，同步开展真实世界数据研究等工作，他有信心提升公司在中国疼痛管理赛道的市场份额。


萌蒂制药全球首席执行官（CEO）马克·普林森（中）。受访者供图


供应中国市场的主要药物将不再依赖进口


新京报：今年4月，你刚刚来过北京，仅仅过了两个多月，在新任萌蒂中国总经理上任之际，你又再次来到北京。你担任萌蒂制药全球CEO已有6年时间，为何最近会在短时间内频繁来北京，与公司在华发展战略有关系吗？


马克·普林森：萌蒂制药30多年前就进入中国市场，聚焦在疼痛管理领域，主要包括癌痛管理、非癌痛管理和术后疼痛管理。我们的镇痛产品线覆盖从轻度到中度、重度疼痛，包括长效、速效类产品，核心镇痛药物均已经进入中国市场。在这里，我们有畅销产品、多年形成的团队；当前，公司也正在以某种方式调整在中国市场的努力方向，随着高伦博的上任，我们拥有了一个新的管理团队；还有公司技术转移项目的实施，我们供应中国市场的主力镇痛类药物将实现本地化生产，后续也将在中国开展真实世界数据研究工作。


基于这一系列因素，我们需要协助内部团队搭建配套体系，也会更加频繁地来到中国，以提供全方位配套支持。


新京报：中国市场在萌蒂制药全球市场中有怎样的地位？


马克·普林森：中国目前已发展为萌蒂制药的全球第二大市场，也是公司非常重要的区域市场，我想用数字来说明——萌蒂制药在全球拥有2000多名左右员工，其中在中国市场，就有近800人；目前我们在中国已经覆盖的医院有4000多家，覆盖了中国大部分主要的肿瘤医院。我想这充分展示出公司对中国的重视，包括对中国市场的重视。


新京报：你提到的技术转移项目具体是指什么？


马克·普林森：萌蒂制药于2023年启动了技术转移项目，即将全球最核心的镇痛生产技术赋能中国，在北京通州区落地工厂，将其打造为世界一流的镇痛药品的生产基地。目前萌蒂制药在中国市场提供的主要产品都在英国生产，再进口到国内。预计技术转移项目将在2027年底完成。届时，萌蒂制药供应中国市场的主要镇痛药物都将在北京工厂生产，不再依赖进口，从而提升镇痛类药物可及性。


不仅如此，在中国市场，萌蒂制药还开展前瞻性临床研究，支持研究者发起的研究项目，以及开展回顾性分析，最终是为了更好地了解中国疼痛诊疗现状，尤其是癌症疼痛的诊疗方面还存在哪些差距和不足，以及未得到满足的患者需求，从而让我们更好地帮助患者，缓解和解除他们的痛苦。


对提升中国市场份额充满信心


新京报：近年来，全球医药市场变化不断，特别是在创新方面，多个细分赛道竞争激烈。如何看待中国医药市场，特别是创新方面？


马克·普林森：中国在创新方面有优势，中国政府提出的“健康中国2030”这一规划，为更多创新医药产品的开发奠定了基础。中国拥有人才优势，这也让中国临床试验目前已经达到了很高的水平，甚至某些方面达到了世界最先进的水平。近年来，中国本土生物医药的创新能力不断加强，在世界已经处于领先地位，而且有越来越多的创新源自中国，走向世界，跟过去几十年的方向完全调转过来，以往创新都是首先来自美国或者欧洲，然后引入中国市场。我相信，未来中国本土的创新成果会大大多于从海外引进的创新成果，中国医药卫生创新能力不断增强，我想这对全世界也是一件好事。


新京报：这也就意味着萌蒂制药在中国市场也将面临更多来自本土企业的竞争。公开信息显示，萌蒂制药在中国癌痛管理市场拥有54%的市场占有率，如何看待公司之后在中国的发展？


马克·普林森：先看一组数据，来自国际麻醉品管制局2024年的报告显示，中国麻醉药品每百万人口的日均消耗量（S-DDD）在全球排名第115位；每年接受镇痛治疗患者的比例仍然很低，在10.8%—11.8%之间；目前仍有超过50%的癌痛病人未能获得充分有效的镇痛治疗，其中重要原因之一为缺乏整合性的疼痛评估。


中国是一个发展潜力巨大的国家，但每年接受镇痛治疗患者的比例仍然很低，未来还有大量工作亟待推进。我们会联动、支持政府机构，协助专家培训基层医院，提升基层的整体癌痛诊疗水平，有效帮助基层患者。


疼痛诊疗事业并非一蹴而就，当下存在大量发展机遇，这也是无论当下还是长远，我们都格外重视中国市场的核心原因。


新京报：很快萌蒂制药在北京的工厂会投入使用，这对公司提升市场占有率是否有帮助？


马克·普林森：本土化生产带来的机遇是有望让更多患者受益，我们也期待借此扩大整体市场规模，提升市场占有率，但产能本土化和生产制造环节没有直接关联。


市场份额提升的关键在于产品使用率能否提高，以及医生是否更青睐我们的产品，这才是拉动市场份额增长的核心因素。不过我们对现有团队充满信心，同时我们也会持续投入，保障产品规范合理使用，协助医疗卫生专业人士，提升中国患者生活质量。


新京报记者 张秀兰

校对 柳宝庆