营收迈过400亿元关口后，福耀玻璃要开启“二次创业”了。
这是曹晖从父亲曹德旺手中接过福耀玻璃董事长后，为这家全球汽车玻璃龙头企业确立的新战略方向。
在2025年报中，曹晖明确提出：2026年，福耀迎来创业50周年，公司将全面深化数字化与智能化转型，重塑生产与管理模式，打造真正意义上的“数字福耀”。
支撑这场重磅转型的底气，来自一份历史最佳的“成绩单”。2025年，福耀玻璃营业收入和净利润额均创出上市以来最高纪录，并实现自2021年以来连续五年的“营利双增”。这为其布局未来、投入转型提供了财务基础与战略底气。
为落地“二次创业”，福耀玻璃在年报中亮出了2026年的7项经营计划和工作目标，并计划投入498.62亿元。
海外业务营收增长超18%
福耀玻璃2025年年报显示，实现营业收入457.87亿元，同比增长16.65%；归母净利润为93.12亿元，同比增长24.20%。
新京报贝壳财经记者 张冰 制图
拆解这份年报，福耀玻璃的增长逻辑清晰指向两个关键词：产品增值与海外突围。
汽车玻璃仍是福耀玻璃的核心主业。2025年公司实现汽车玻璃销售收入418.89亿元，同比增长17.30%，毛利率较上年提升1.17个百分点至31.32%；浮法玻璃实现销售收入64.80亿元，同比增长8.71%，毛利率大幅提升3.60个百分点至39.64%，内部配套协同效应持续显现。
汽车智能化浪潮下，玻璃的角色正在被重塑，从过去遮风挡雨的部件，变成智能座舱的组成部分。福耀抓住这一趋势，推动产品结构向高附加值方向升级，2025年其智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃等高附加值产品占比较上年同期上升了5.44个百分点，拉动毛利率改善。
新京报贝壳财经记者 张冰 制图
另一方面，海外业务成为关键增量。福耀玻璃2025年国内业务营收242.41亿元，同比增长14.58%；海外业务营收208.57亿元，同比增长18.81%，海外增速显著高于国内。
尤其值得关注的是，报告期内美国子公司表现尤为抢眼，全年实现营收79.17亿元，同比增长25.43%，占其国外营收的38%；净利润8.84亿元，同比增幅达40.91%，显示出福耀在北美市场的产能整合与运营效率持续优化。
不过，福耀玻璃在站上业绩新高后，也显露出增速放缓的迹象。2025年16.65%的营收同比增幅，相较2024年度的18.37%下降了1.72个百分点；24.20%的净利增幅也低于2024年的33.2%。
在营收首次突破400亿元后，如何维持高速增长，是福耀玻璃面临的现实课题：汽车智能化趋势对技术发展提出更高要求，同行在高端汽车玻璃业务上的竞争日趋激烈。
“二次创业”打造“数字福耀”
2025年是福耀玻璃的“交棒之年”，这一年10月，创始人曹德旺辞去董事长职务，其子曹晖正式接班。
曹晖上任后，福耀玻璃“这艘巨轮”驶向何方？这也是过去几个月里，汽车圈和资本市场最关心的问题之一。
2025年10月，在与北汽集团董事长张建勇进行的一场座谈交流中，曹晖说，福耀坚守“当好汽车工业配角”的定位，不断延伸产业链，自主攻克原材料、生产设备等“卡脖子”难题。这也是他在接任福耀董事长后首次对外发声。
在2025年年报中，曹晖给出了更为系统的战略蓝图。他直言，2026年，在福耀玻璃成立50年之际，将开启“二次创业”。
这场“二次创业”的核心抓手，是打造真正意义上的“数字福耀”。
细读年报中福耀玻璃提出的今年7项详细经营计划和工作目标，能看出一个明显信号：福耀不仅要守住全球汽车玻璃供应商的基本盘，更要在智能化时代，成为不可或缺的“技术主角”。
战略上，明确将全面推进数字化与智能化转型列为重要任务。业务上，强调构建“业务专家+AI 应用专家”双轨人才体系，将人工智能技术深度融合于研发设计、生产管理、市场分析与客户服务等核心环节。
为此，福耀玻璃为2026年备好了498.62亿元的资金预算。其中经营性支出390亿元，资本支出77.30亿元，派发现金红利支出31.32亿元。
大手笔的资本开支，预示着产能扩张和技术研发将同步提速。
从制造到智造，从传承到创新，福耀的“二次创业”将拉开序幕。增速放缓的现实、行业竞争的压力、父辈光环下的自我证明，这些都是曹晖必须跨越的门槛。一个清晰的信号已经发出：这位“创二代”不只要守住江山，更要开疆拓土。
新京报贝壳财经记者 张冰
编辑 杨娟娟
校对 穆祥桐
