开栏语
“十五五”蓝图徐徐铺展，“前瞻布局未来产业”的号角已然吹响。这是技术破壁、业态革新的浪潮之巅，亦是需求升级、价值重构的变革关口——从实验室的前沿探索到生活场景的快速落地，从产业赛道的重新洗牌到商业逻辑的迭代升级，未来正加速向我们奔涌而来。
何为未来产业？在“十五五”的时代坐标系下，它是驱动经济高质量发展的新引擎，是抢占全球竞争制高点的核心抓手。
现代管理学之父彼得・德鲁克曾言：“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”
锚定“十五五”发展方向，我们将聚焦未来产业核心赛道与商业创新实践：追踪人工智能、具身智能、6G等前沿技术的落地轨迹，记录当下中国兼具“未来”底色的商业人物与行业故事，解析其重构消费关系、激活市场潜力的内在逻辑，见证技术革新与需求升级碰撞出的商业新可能。
这是一场关于“可能性”的探索，更是一次对“未来感”的记录。未来从不在遥远的构想里，而在每一次技术突破的执着攻关中，在每一个商业创新的大胆尝试中，在每一次回应需求的坚守深耕中。跟随“十五五”的时代节拍，让我们一同拨开迷雾、见证成长，在产业升级与商业变革的浪潮中，读懂未来的模样。
当清晨的第一缕阳光穿透云层，太原市民李女士的手机收到一条推送：“洒拖机器人已完成清洁，基站已自动除菌烘干”。
杭州建德千岛湖通用机场的控制中心屏幕上，四足机器狗的巡检轨迹实时刷新，3公里的围界区域无任何安全隐患。在北京昌平的福田康明斯工厂内又是另一番景象，天轶机器人正平稳滑行至一排周转箱前，准备开启当天的物料搬运任务。
从家庭琐碎家务到公共领域值守，从商业服务场景到工业辅助岗位，曾只存在于科幻电影中的机器人，正借着AI（人工智能）技术的突破性进展，加速走出实验室的“温室”，密集渗透到社会生产生活的多元场景中。
新京报贝壳财经记者探访北京、上海、太原、成都多地企业看到，中国机器人产业已正式告别技术探索的“试错期”，迈入规模化落地的“黄金期”。曾经单一功能的清洁设备演进为多模态交互的服务终端，过去的零散场景试点也日渐拓展为系统化的生态布局，人机协同的生活图景正从模糊的想象，逐步变为可触可感的现实。
机器人“保姆”，扛下家里清洁累活
家庭场景是消费级机器人落地的“第一战场”，而清洁领域则是最先实现规模化普及的细分赛道。擦窗机器人、地面清洁机器人、手持除螨机器人等产品凭借对用户需求的精准适配，收获了大量青睐。
“我家有两个孩子，还有一只宠物狗，以前光拖地、擦窗就要耗上一整天，现在全交给机器人打理，下班回家就能看到干干净净的屋子。”李女士向贝壳财经记者展示了机器人的操作流程，通过手机App（应用程序）即可设定清洁模式、划定清洁区域，甚至能远程操控进行定点清扫。
淘天机器人业务负责人在接受贝壳财经记者采访时表示，以擦窗机器人为例，2025年天猫平台该品类成交增长超30%。早期擦窗机器人存在抹布需人手清洗、清洁死角无法覆盖等痛点，如今已通过技术升级逐一攻克。消费升级正倒逼产品技术持续迭代，“好用”“省心”成为核心竞争力，全自动化、一体化解决方案已成为行业主流方向。
作为在多个电商平台擦窗机器人类目销量第一的品牌，洒拖机器人董事长牛立群在接受贝壳财经记者采访时表示，解决高层擦窗的安全问题，是擦窗机器人产品研发的首要目标。
“早期洒拖机器人曾尝试单吸盘设计，但存在掉落风险，于是专门投入两年时间攻关双吸盘技术。”他解释道，双吸盘采用“一吸一工作”的交替模式，搭配安全绳形成双重保障，彻底打消了用户对高空掉落的顾虑。
当前，消费级机器人赛道热度持续攀升，不少家电大厂跨界入局智能清洁机器人领域。面对日趋激烈的市场竞争，牛立群依旧信心十足，机器人研发的核心在于算法，而算法的优化离不开数百万用户数据的训练迭代，这是传统家电“改结构、换外观”的同质化思路是难以赶超的。“算法就像一个黑盒，必须经过大量用户的实际场景检验，才能不断优化成熟。”
机器人已走入大众家庭。新京报贝壳财经记者 程子姣 摄
牛立群判断，未来10年将是机器人产业的黄金十年，其中垂类细分场景将率先走向成熟。“扫地机器人已经验证了这一逻辑，擦窗机器人目前也正处在成熟化的关键拐点。”他进一步解释，功能越宽泛的机器人，所需的技术迭代周期越长；反之，场景定位越精准，机器人完成任务的质量越高，用户满意度也随之提升。
中国消费级机器人的市场影响力并不局限于国内。据石头科技东南亚业务负责人胡海姣介绍，公司在多个海外电商平台扫地机器人类目销量居第一。在这一快速增长的市场中，中国品牌占据绝对主导地位。捷孚凯数据显示，中国品牌在东南亚扫地机器人市场的份额已超过八成。
胡海姣认为，产品力是机器人企业立足东南亚市场的核心，以扫地机器人为例，企业既要持续升级建图、避障、清洁效率等核心技术，也要通过推出洗地机等多元品类，在湿污处理、重污清洁、日常高频清洁等场景打造差异化优势，构建竞争壁垒。
除了技术壁垒，牛立群认为，机器人企业要在全球市场中突围，必须坚持“聚焦”单一赛道，做好差异化竞争。这种专注能让品牌在用户心中占据独特位置。
进厂当“螺丝钉”，“不会像人一样有情绪”
随着技术成熟，机器人正加速“进厂进园区”，成为制造业转型升级和园区智能化管理的重要力量。
在北京昌平的福田康明斯工厂内，天轶机器人平稳滑行至一排周转箱前，机械臂上配备的夹具精准扣住箱体两侧，整个过程不到四分钟，六个箱子便被放置到货架上。这台来自北京人形机器人创新中心（下称“北京人形”）的机器人，如今已在产线上高效作业，执行着物料搬运、物料分拣任务。
和它一起上岗的，还有具身天工2.0机器人。去年8月，在北京举办的世界人形机器人运动会中，具身天工Ultra和天轶机器人分别获得百米田径赛和物料整理赛的冠军。走上工作岗位意味着从赛场冠军到车间“工人”的转变。
2025年被视为人形机器人“量产元年”，优必选、智元机器人、银河通用、越疆机器人等头部企业接连披露大额订单。
从汽车制造到半导体显示，机器人瞄准了制造工厂。优必选披露，人形机器人2025年全年订单近14亿元，工业机器人WalkerS2全年交付超500台，覆盖汽车制造、智能制造等领域；智元机器人宣布与全球智能产品ODM头部企业龙旗科技合作，将在消费电子精密制造核心场景部署近千台机器人；银河通用与百达精工合作，计划在百达精工及其生态体系内部署超过1000台具身智能机器人。
在多位受访者看来，机器人进工厂的核心价值，在于通过真实工业场景积累数据、迭代算法，实现智能化水平的跃升。从长远来看，机器人未来可疏解制造业用工难题，也能在高危、重复性的环节替代人力，提升生产效率。
天轶机器人在福田康明斯工厂里搬箱子。新京报贝壳财经记者 韦博雅 摄
智元机器人合伙人姚卯青称，龙旗科技最大的痛点是用工难题，即人员稳定性不足。车间工作枯燥、重复性强，难以吸引年轻人且流动性很大，如果采用具身机器人执行固定程序，“不会像人一样有情绪，能很好地保证产能和品质的一致性。”
“在工业场景落地中，深度替代会经历一个渐进过程，先从辅助性任务如搬运、分拣开始，积累数据和用户信任；然后过渡到半自动化精密操作，如元件插接；最终实现全流程替代，这需要克服技术集成、成本优化和人员培训等挑战。”姚卯青说。
姚卯青曾公开算过一笔经济账，一名工人每年总成本往往达到7万—8万元，在两班制下，企业两年需要支付30多万元的人力成本。随着规模化量产促进成本优化，如果部署一个服役两年、替代两班甚至三班工人的机器人，其投入已经能够与原来的人力支出持平甚至更具经济性。
从实训到上岗，北京人形的两台机器人不到两个月便完成了落地应用。
北京人形具身智能产业应用组负责人李国镇向贝壳财经记者介绍，在物料搬运环节，由于部分箱内装着易碎零部件，因此机器人工作的优先级是“稳”而非“快”。
经过多个月的实际运行，机器人的稳定性已经得到了充分验证：天轶机器人搬运六个箱子大约需要四分钟，具身天工2.0机器人搬运一个箱子约需一分半钟的操作节奏，已能初步匹配产线的生产节拍，并正在进一步提高搬运效率。
贝壳财经记者了解到，目前机器人在工厂内已经实现了“闭环”运营，工人通过App或语音下达指令后，机器人可自主完成任务。这标志着机器人在真实工业场景中的应用迈出了关键一步。下一步机器人将对接工厂现有的系统，届时系统直接下达任务指令，无需人工干预，机器人即可自主作业。
“能用”走向“好用”，仍需多重闯关
有具身智能行业投资人告诉贝壳财经记者，现在资本市场已经很难为酷炫的Demo（技术原型）买单，而是更关注技术与商业的双轮闭环，会看企业是否具备真实的订单、交付和营收。
对于人形机器人创业企业来说，让机器人进厂“打工”不仅是为了积累数据，从长期来看，在行业格局固化前，通过深度合作绑定生态位，锁定客户获得订单和资金，也是向市场发出信号，为后续融资、估值乃至IPO（首次公开募股）铺路。
不过，机器人规模化应用仍需突破真实场景适配瓶颈。
多位受访者告诉贝壳财经记者，当前机器人在工厂多处于“小规模单点试验”阶段，多数时候仅承担搬箱子、上下料等简单辅助类任务，尚未实现规模化岗位替代。要从“能用”走向“好用”，机器人还需攻克技术、效率、可靠性、成本等多道关卡。
机器人进入工业场景后，效率问题成为行业关注焦点。优必选副总裁焦继超坦言，单次作业效率上，除质检等少数场景外，机器人目前尚难超越人力，这一现状在未来3—5年内或仍将持续，但机器人的核心优势在于可持续性，“可保持稳定节奏连续作业10—20小时，而人力效率会随工作时长下降；若按全天工作时长计算，机器人效率有望在2—3年内达到人力平均水平”。
福田康明斯工厂智能制造主任黄运保告诉贝壳财经记者，当前机器人在工厂的应用仍处于“大胆想象、小心论证”的阶段，尚未实现大规模落地，核心阻碍在于机器人能力与工厂实际需求不匹配。若想承担更多复杂任务，机器人需要在续航能力、负载强度、定位与装配精度、智能化决策水平等方面实现全面升级。
可靠性不足更是机器人进军工业场景的一大硬伤。光象科技创始人兼CEO张涛告诉贝壳财经记者，传统工业机器人的平均无故障运行时间可达数万至十几万小时，而当前人形机器人远未达到这一标准。这一差距并非单一环节优化就能弥补，需要从硬件设计、软件调试到全流程运维体系进行系统性升级。
在场景适配层面，行业还需警惕陷入“高自由度误区”。理论上，拥有20—40个自由度的人形机器人可以像人类一样适配多场景，但实际应用中，关节数量的增加会直接导致成本攀升、可靠性下降。
张涛认为，即便实现大规模量产，后续高昂的维修与培训成本也会抵消其通用性优势。工业落地的核心目标是兼顾效率、成本与质量，因此具身智能落地工业场景的核心方向应是“场景化找平衡”——针对具体场景选择合理的通用本体形态，而非一味追求人形设计。
量产能力不足则是制约机器人规模化落地的另一大现实难题。机器人制造涉及多种定制化零部件，仅关节就需经历制模、打磨、中试等多个复杂流程。目前，多数人形机器人仍依赖实验室“手搓”式生产，具备搭建标准化量产产线能力的企业屈指可数。
尤为关键的是，量产交付必须深度绑定真实、可持续的商业场景。在优必选创始人周剑看来，真正的量产闭环，是找到合适的应用场景，让机器人切实发挥价值、获得客户认可并愿意买单，而非单纯对外公布一个量产数据即可。
机器人在“秀场”之外，别被订单规模迷惑
与工业场景的落地困境形成对比的是，机器人在表演竞技领域已崭露头角，成为文体、商业活动的新亮点，这既展现了技术潜力，也积累了市场关注度。
在北京京东MALL双井店，贝壳财经记者在宇树科技全球首店的互动体验区看到，大批消费者在专业人员指导下，近距离操作机器人，感受其实时响应与人机交互能力，亲身体验前沿科技与日常生活的无缝融合。
现场，机器人凭借高自由度关节控制与手势识别技术，流畅完成稳健行走、精准抓取物品等动作，尽显在未来家庭与商业服务场景中的巨大潜力，消费者纷纷挤满互动区域，拿出手机拍摄记录这一科技场景。
展会上正在工作的机器人被参展者围观。新京报贝壳财经记者 程子姣 摄
科技展会与竞技赛事同样成为机器人的“秀场”。在北京多个科技大会上，机器人组成的“舞蹈团”随音乐节拍整齐舞动，还能完成跳跃、旋转等高难度动作，成为展会当之无愧的“流量担当”。与此同时，机器人竞技赛事逐步兴起，世界人形机器人运动会、全国大学生机器人竞赛等赛事中，各类服务机器人、竞技机器人同台比拼，既全方位展现了行业技术创新成果，也为产业培育了一批专业人才。
当前，智能机器人行业正处于高速发展期，随着AGI（通用人工智能）技术的持续演进，多家机构预测，2028年中国机器人市场规模将突破千亿美元。热潮背后，行业仍面临商业化进程缓慢、场景落地困难、服务体系不完善等多重挑战。在消费级机器人领域，如何推动产品从技术展示品转变为具备广泛实用价值的生活伙伴，成为产业规模化发展的关键突破口。而要突破这一瓶颈，不仅需要持续的技术迭代，更需要构建起连接市场、用户与品牌的开放生态。
智平方创始人郭彦东预测，未来三年的机器人竞争，将是“真实场景闭环”的竞争——哪家公司的机器人能在更多真实商业场景中部署、作业，并持续将作业数据反哺给模型与硬件进行迭代优化，哪家就能构筑起难以超越的护城河。
不过，行业在快速发展下，也需警惕存在的风险。部分高调亮相的大额机器人订单，实则为框架协议或意向订单，虽金额可观，但交付周期动辄数年，且买卖双方资质及履约能力透明度不足。
摩根士丹利在一份报告中提到，自2025年下半年以来，具身智能机器人厂商宣布的订单总额已超20亿元，其中，许多订单无法在2025年内完成交付，部分订单更是执行确定性较低的“框架协议订单”。这类协议更多体现合作意愿，而非具备强制约束力的正式合同，行业需理性看待订单规模与实际落地进度。
在人机协同的大趋势下，牛立群也畅想了家庭服务机器人的未来形态：“未来会有一个家庭总网关作为协同中枢，擦窗、扫地、做饭等功能由不同模块负责，甚至可能与人形机器人结合，形成‘总体协调+局部执行’的模式，让家庭服务更智能、更高效。”
新京报贝壳财经记者 程子姣 韦博雅
编辑 王进雨
校对 柳宝庆
