站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。
对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了麦瑞克创始人罗卫波，他表示，2026年，麦瑞克将从市场驱动转向研发驱动，以用户为中心，聚焦运动科学、电子电机、AI 等技术创新，构建差异化竞争力，打造覆盖产品、内容、服务的完整闭环。
麦瑞克创始人罗卫波。受访者供图
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，麦瑞克会有哪些具体举措？
罗卫波：麦瑞克将以“AI+硬件+内容”为核心，发展新质生产力。具体而言，一是通过深化人工智能应用，自主研发基于大模型的AI健身私教Mia，为用户提供个性化方案，并向基于人体数据的自动化设备交互迈进；二是坚持硬件创新，攻关如“超临界缓震跑步机”等解决行业痛点的核心“黑科技”，回归底层技术研发以优化供给；三是积极拓展数字化新场景，开发AR虚拟实景游戏等健身内容生态，增加趣味性与用户黏性，有效做优增量；四是坚持因地制宜，依托长三角的区域创新优势推动智能制造转型，同时在全球市场进行产品本地化，实现盘活存量并开拓新增长空间。
新京报贝壳财经：2026年，麦瑞克在业绩增长、产品创新、业务线拓展等方面有何战略发展目标？
罗卫波：2026年，麦瑞克将从市场驱动转向研发驱动，以用户为中心，聚焦运动科学、电子电机、AI 等技术创新，构建差异化竞争力，深耕 “软、硬、服” 三位一体健身生态，打造覆盖产品、内容、服务的完整闭环。在业绩增长上，公司致力于将这些技术转化为在全球市场的核心竞争优势，通过提供高度个性化和沉浸式的健身体验，在全球成熟市场实现高质量增长。在产品创新上，目标是将AI从“辅助工具”进化为“主动智能体”，实现基于用户实时状态的动态规划与交互；推动AR内容从场景模拟升级为“情景融合”的强交互游戏，极大提升运动乐趣与黏性。
新京报贝壳财经记者 张晓慧
编辑 岳彩周
校对 付春愔
