站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。
对于企业而言，围绕中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题，会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了政邦智库理事长高明勇。
政邦智库理事长高明勇。受访者供图
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，政邦智库会有哪些具体举措？
高明勇：政邦智库将聚焦城市品牌与企业咨询，围绕新质生产力和文化软实力，着力提升服务对象的软实力、生长力和生命力。
第一，强化“跨学科”服务能力。经济环境日趋复杂，智库产品更需要侧重提升解决问题的能力，这就要求我们超越单维学科思维，整合跨领域资源，提供立体化的过程咨询。
第二，推出“一站式”咨询服务。在标准产品体系中，我们既会增加“定制化”差异化产品，也要强化“一站式”服务的有效性。无论是城市还是企业，其资源禀赋、产业基础与发展阶段各不相同，提供优质服务的关键，在于通过有效调研，挖掘深度诉求，从而做到因地制宜，精准施策。
第三，保持“动态性”实时监测。在新的发展阶段，智库服务将不止于提供定制路径方案，还将通过“政企产学研”多方联动，组织专题研讨会、定向培训会、技术对接会、案例观摩会等多种赋能方式，实时监测，及时反馈，以终为始，以“闭环思维”持续优化服务。
新京报贝壳财经：2026年，政邦智库在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？
高明勇：前不久，我在《拐点时刻：如何研究中国城市》一文中提出，中国的城市化进程，从疾风暴雨的改天换地，到一路高歌的狂飙猛进，迎来一个又一个的关键时刻，如今，中国城市正在步入“拐点时刻”。其实，无论是城市，还是企业，很多都在步入“拐点时刻”。
应对“拐点时刻”，核心是“重新定位”。从经验感知上看，面对环境的快速变化，城市与企业都需警惕画地为牢，抓住确定性因素，调适不确定性因素，重新研判自身在全球格局中的坐标。
“重新定位”之后，需搭建“跨界场景”。我们将在传统咨询服务基础上延伸触角，围绕合作伙伴的战略需求，不断推出“智库+媒体”（政策解读与传播管理）、“智库+研判”（市场分析与精准建议）、“智库+规划”（行业布局与业务推进）、“智库+出海”（前景调研与资源协调）等模式，以应用场景的创新，连接技术和产业、打通研发和市场。跨学科服务能力的提升，正是为这种“跨界场景”的搭建夯实基础。
俗话说，“上头千条线，下头一根针。”日常语境中，这句话主要是说上级部门多头下达任务，基层单一主体整合落实。面对外界纷繁变化，放在具体的城市和企业发展实践中，也可以换个表述，“外界千条线，独自一根针”，独立个体如何“辨杂音，识沉默，察遗忘”？
身处“拐点时刻”，智库的价值正在于帮助合作伙伴寻找突围的“线头”，确定精准的“切口”，打造有力的“抓手”，通过资源互补和业务增量，实现共同成长。
新京报贝壳财经记者 潘亦纯
编辑 岳彩周
校对 柳宝庆
