中国企业正加速全球化布局，外贸领域向质量效益与创新驱动转型。作为国际科技创新中心，北京以制度创新为核心，深化要素改革、对接国际经贸规则，构建贯通研发至全球价值链的创新生态，为企业在智能科技、绿色贸易、数字服务等前沿领域提升竞争力提供支撑。
在此生态赋能下，北京新质外贸主体呈现出集群化出海、高端化布局的强劲态势。2025中关村论坛年会上，一组数据吸引社会目光：当前，中国共有独角兽企业409家，占全球独角兽企业数量的近30%。其中，北京市独角兽企业115家、总估值5949亿美元，数量和估值持续保持全国第一。这些独角兽企业里，有跨境业务或“出海”规划的企业不在少数。
北京企业的出海模式正实现从“产品输出”向“生态输出”的深刻转型。小米集团通过“手机×AIoT”战略，将硬件、软件与服务体系深度融合，在海外市场复制其智能生态与零售模式，实现了从产品出海到场景出海的跨越；京东集团将其成熟的供应链、物流及数字零售解决方案打包输出，助力东南亚等地本土商业数字化转型，彰显了“中国供应链生态”的全球赋能价值……这些实践表明，企业国际竞争力的跃升，本质上是其依托的创新生态体系在全球范围内的价值延伸。
“北京经验”表明，一条通过制度型开放打破壁垒、通过要素优化配置激活潜能、并通过多元市场场景锤炼竞争力的生态培育路径，正助力中国企业在全球创新竞赛中加速超越。
路径揭秘：北京企业全球化背后的“京派”逻辑
在利亚德的展厅里，光的边界被悄然抹去，现实与数字在此交融。参观者的身影被实时捕捉，成为光影画卷的一部分；历史场景在眼前重建，未来城市在指尖展开——真实与虚幻成了同一场沉浸叙事的两个维度。
利亚德的元宇宙体验舱。新京报贝壳财经记者 阎侠 摄
作为产品总监，孙峥已在利亚德工作十余年。谈起产品与技术，他如数家珍。在集团总部，他不仅向记者清晰梳理了显示技术的迭代脉络，更分享了利亚德在全球化布局中的实战经验与战略思考。
成立于1995年的利亚德，很多年前便开启了海外业务，2013年，其原创的LED小间距显示技术及产品已经进入全球高端市场；2022年，“出海计划”重磅落地，利亚德进一步加大海外市场开发力度。彼时，利亚德总裁袁波对外透露：“今年（2022年）上半年公司海外智能显示业务较去年同期增长超40%。”
2024年财报显示，利亚德在全球拥有十大生产基地及九大研发中心，国际营销服务网络覆盖六大洲的160余个国家和地区，形成了以中国为核心，全面辐射北美、欧洲、亚非拉的市场化布局。同时，公司智能显示业务的境外营收也在不断增长，2024年达到27.88亿元，占比增长至45.64%。
在采访过程中，记者了解到，利亚德的全球化进程，是一部从“中国屏”到“世界窗”的战略演进史，其出海并非一蹴而就，而是沿着“项目出海—品牌出海—生态出海”的轨迹稳步推进。
昆仑万维亦是如此。公司早期通过游戏、社交应用等产品矩阵成功打入海外市场。随后，通过投资与运营，公司在全球市场培育了多个成功的互联网品牌。近年来，公司战略聚焦人工智能，通过推出AI大模型等产品，并投资底层算力设施，旨在打造覆盖模型、应用、算力的全球AI生态，实现从“应用出海”到“技术生态出海”的跨越。
第四范式作为AI独角兽，其出海遵循“技术验证—标杆树立—生态赋能”路径。早期，公司为银行、跨国公司提供精准营销、风控等AI解决方案，打磨产品。凭借在金融等行业的成功实践，其“企业级AI平台”品牌在国际市场获得认可。目前，公司正以平台为核心，与国内外多个合作伙伴共建行业AI应用生态，推动决策式AI的全球化普及。
内核解码：以技术立身，凭生态致远
2011年，利亚德正式启动A股上市计划，开启资本化发展新阶段，并于2012年成功登陆深交所创业板。
借助资本市场的力量，利亚德加速推进国际化布局，通过一系列战略性收购整合全球优质资源。上市后，利亚德陆续完成了对美国平达等多家企业的收购，这些收购不仅显著提升了利亚德在全球高端显示市场的技术积累与品牌影响力，更帮助其快速建立起覆盖北美、欧洲的本地化销售网络与服务体系。
“美国的好莱坞大片，有69%以上是通过我们提供的产品和解决方案去拍摄或者制作后期的。”谈及此，孙峥颇为自豪。
利亚德的MicroLED8k显示屏，有着清晰度高、对比度高、色域广等优势。新京报贝壳财经记者 阎侠 摄
在参观过程中，记者还偶遇了几位外国参观者，他们专门来了解利亚德的产品和技术，并告诉记者，会把这些调研结果带回去，让他们的工程师进行测试和评估，推进后续与利亚德的合作。
据孙峥透露，他们的展厅经常接待来自国外的客户或者意向合作者。“我们不仅是一家硬件公司，更是一家解决方案提供商。”孙峥向记者指出，如今的市场竞争焦点已从单一硬件升级为完整的服务体系，“客户真正需要的是软硬件深度融合、场景可落地、可持续运营的整体解决方案，这才是项目成功的关键。”
“以技术立身，凭生态致远”，已成为许多北京出海企业全球化扩张的核心逻辑。在这一路径下，各企业依托自身优势，构建了各具特色的全球化生态。
小米集团以强大的智能手机产品与AIoT生态整合能力为基石，在全球市场成功构建了“硬件+新零售+互联网服务”的闭环生态，其海外策略注重生态链产品与本地化服务相结合，通过开放平台汇聚开发者，形成了深入用户日常生活的智能生态圈。
京东集团凭借其领先的供应链管理与物流技术体系，将成熟的“零售即服务”模式进行了战略性输出。这一模式在东南亚市场得到了深度实践，通过赋能本地合作伙伴，助力当地零售业数字化升级，构建了以京东技术和供应链为支撑的区域性新商业生态。
2025年12月下旬，北京市经济和信息化局、北京市大兴区人民政府印发《北京数字经济企业出海创新服务基地三年行动方案（2026—2028年）》。
方案指出，力争到2028年，全面建成企业出海综合服务体系，链接百家以上国际组织及商协会，布局20个海外服务站，服务100家企业获取海外订单，推动30个“北京方案”落地海外，形成立足北京、辐射津冀的企业出海服务功能示范区和数字经济出海企业集聚区，争创国家级“数字丝绸之路”经济合作试验区。
可以预见，在政策系统赋能与平台生态支撑的双重驱动下，北京企业将以更稳健、更高效的姿态拓展全球市场。不仅“走出去”的企业数量将持续增长，其出海质量也将实现跃升。
北京企业的出海故事，是一部从“借船出海”到“造船远航”的战略进化史。它们凭借在国内市场锤炼出的核心技术，以产品为矛打开全球市场；继而通过品牌深耕与本地化运营，构建区域影响力；最终升维至生态输出，将技术标准、商业模式乃至产业协同网络系统性地植入全球价值链。
（中国互联网发展基金会中国正能量网络传播专项基金支持）
新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 杨利
