10月31日，茅台集团2024年度采购与供应链大会召开。本次大会以“筑美链接 创美生态”为主题，围绕“美”与“生态”两个关键词，茅台集团希望通过“商链圈”生态系统，与合作伙伴构建起利益共享、情感共鸣、价值认同的命运共同体，共同实现更高质量发展。
构建现代化供应链生态圈
茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦在会上作《茅台集团2023年度采购与供应工作报告》（以下简称“报告”），报告开头提到，2023年茅台集团对采购系统提出了“构建现代化供应链生态圈”的战略目标。
报告重点介绍了2023年茅台集团与供应链合作伙伴共同推进的工作，尤其是现代化供应链体系建设方面，茅台集团在酒旅康养、原辅料、包贮材料、设备、工程、服务、数字化等七大供应链领域，正从“采购交易”向“供应链管理”转型。
尤其是近年关注度较高的数字化与酒旅康养部分，茅台提出，关于数字化链，要整合链上合作伙伴优势资源，开展供应链数字化改造、智慧化升级和服务创新，成为茅台供应链数字化转型、现代化发展的“最强辅助”；关于酒旅康养链，推进茅台天街、茅酒之源沉浸式体验区、贵州茅台酒博物馆改造提升等文旅建设项目，为公司文旅产业规模壮大奠定基础。
“美”是近年茅台集团发展的关键词。关于构建供应链“美”生态部分，茅台提出，要坚持环境友好发展，积极推动绿色供应链，倡导绿色设计，着力从产品设计端降低环境污染风险。同时，要建立重点物资供应商绿色指标体系，将绿色环保生产要求及节能环保指标纳入供应商能力评价。
茅台集团2024年度采购与供应链大会。 企业供图
打造“商链圈”生态系统
不难看出，茅台集团的采购与供应链管理已迈入发展新阶段。为此，茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出，以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美的发展路径。
关于“商链圈”，丁雄军作了详细解释。“商”对应的是供应商，尽管过去两年茅台集团的供应商名单持续充实，质量持续提升，但丁雄军认为，其竞争力还有提升空间。“作为茅台供应商，要跟上茅台发展，与茅台一起走向未来，就要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力。”
“链”则强调将产业链变成价值链。这也涉及上述七大供应链领域，原辅料链关注质量安全，注重原料储备能力与辅料管理水平；包贮材料链强调全链条绿色化；工程链关注关键环节管控和工程创新；服务链围绕具有茅台特色的服务创新能力；设备链则要求提升设备现代化水平。
另外，数字化链部分要求加快推动全域数字化，加大数字创新应用，为茅台数字化转型持续提供强大的技术支撑；酒旅康养链要夯实产业基础，探索新兴赛道，扩大酒旅康养的产业幅和竞争力。
茅台葡萄酒、茅台冰淇淋与茅台巧克力等相关产品。 企业供图
“圈”在丁雄军看来，最重要的就是“茅台生态圈”，这个生态圈由茅台集团所有的相关方共同组成，包括政府、金融机构、供应商、经销商、员工、投资者、“茅粉”、行业协会、科研院所等。其下又可细分为“酒的生态圈”“酒旅康养生态圈”以及“金融生态圈”。
要提升“圈”的竞争力，丁雄军认为需要各方相互支撑和扶持，相互赋能共促发展，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战。
以“美”为共同价值目标
值得注意的是，“美”这一关键字，再次出现在丁雄军的发言中。“商链圈”竞争力的提升，带来的结果是“美”的商业价值、产业价值与共享价值。
茅台集团尝试着传递这样的信息，无论是“茅台人”还是供应商，都应该找准自身在茅台“生态系统”中的价值和作用。“美”更像是一个共同价值目标，旨在提升“商链圈”生态系统的市场竞争力与行业影响力。
茅台集团党委副书记、总经理王莉表示：“要加快数字化转型，进行绿色化变革，让自己更强，让发展更优，让效率更高，不断增强自身在‘链’上的贡献度和支撑力，通过相互赋能、协同共创，持续提升‘商链圈’生态系统的综合实力与资源共享、价值共创和成果共享的良好生态，推动供应商与茅台集团实现更高质量的发展。”
文/薛晨
编辑 李严
校对 柳宝庆
