近期，湖南生猪养殖龙头企业湖南新五丰股份有限公司（简称“新五丰”）迎来核心管理层换血。6月15日，新五丰董事长、总经理、职工董事同日辞职，熟悉生猪养殖行业的唐威进入董事会，并担任总经理一职，代行董事长职权。新班底面临的，是降负债、控成本、改善业绩的紧迫任务。
6月18日，新五丰方面向新京报记者表示，此次人事调整彰显了湖南农业集团对上市公司战略发展的高度重视与全方位赋能。针对当前的行业低谷，新五丰已从五个方面制定明确的应对举措：将主动优化产能结构，淘汰低效资产；深化种业创新，提升生产性能；持续精细化管理，筑牢成本护城河；合理安排出栏结构，发挥全产业链抗风险优势；强化现金流管理，依托充足授信保障资金安全。
新五丰董事长辞职、总经理换人
6月16日晚，新五丰公告称，公司于6月15日收到董事长万其见、副董事长及总经理朱永胜、职工董事刘海生的书面辞职报告。
因落实国企改革精神和工作调动，万其见辞去公司董事、董事长、董事会战略委员会主任委员职务，朱永胜辞去公司董事、副董事长、总经理及董事会战略委员会委员职务。因工作调动，刘海生辞去公司职工董事及董事会提名委员会委员职务。辞去前述职务后，万其见、朱永胜、刘海生将不在新五丰担任任何职务。
资料显示，2023年11月8日，万其见当选新五丰董事长，朱永胜当选新五丰副董事长、总经理。二人任职期间，新五丰出栏规模快速扩张，2025年，新五丰生猪年出栏量升至542.24万头，超过唐人神，成为湖南上市猪企中的出栏量第一。
然而，在此期间，因猪周期上行阶段已过，行业已经告别前期“扩产即增收”逻辑，如果成本控制不当，还可能出现“量越大亏越多”的情况。对于逆势扩产的行为，万其见曾在媒体采访中表示，国有控股企业需履行社会责任和经济责任，公司原有产能体量偏小，且承担着保民生、保供应的责任，基于自身发展和担当需要，推进高质量产能有序发展。通过这两年的高速发展，公司的管理水平不断提升，产业规模的扩大也为度过猪周期增添了底气。“目前猪周期表现出的行业困难是暂时的，养猪永远是个朝阳产业。我们对穿越猪周期充满信心。也希望行业共同提升性能，实行差异化竞争。”
从财报来看，新五丰想要穿越猪周期，还有很多“内功”要练。2025年，新五丰实现营业收入72.58亿元，同比增长3.02%；净利润亏损8.76亿元，同比下降2328.98%；畜牧业毛利率仅有0.78%。公司将亏损原因归结于生猪价格较上年同期出现较大幅度下降。同时，由于生猪价格下跌，公司按照企业会计准则规定和谨慎性原则，对存栏的消耗性生物资产计提了存货跌价准备。
进入2026年，新五丰亏损继续，一季度实现营业收入15.65亿元，同比下降16.02%；净利润亏损3.77亿元，而上年同期盈利1962.06万元。
与此同时，新五丰的偿债压力也日渐增多。2025年，新五丰资产负债率达78.30%，2026年一季度攀升至81.27%，在上市养猪企业中属于负债率较高梯队。对此，新五丰表示，公司当前资产负债率较高，主要是因公司经营模式以租赁猪场为主，受到了新会计准则中使用权资产与租赁负债影响。剔除执行租赁准则影响后，公司资产负债率处于行业平均区间。
叫停项目、清算子公司“止血”
亏损与负债两座大山下，新五丰在本次人事变动前，就已尝试多种措施“止血”。
5月19日，新五丰表示，生猪价格持续下跌，影响公司业绩导致未分配利润为负，计划使用母公司近15.48亿元公积金（含盈余公积金1.12亿元、资本公积金14.36亿元），弥补母公司累计亏损。本次弥补亏损方案实施完成后，母公司盈余公积金减少至0元，资本公积金减少至18.44亿元。补亏完成后，母公司未分配利润由负转零。新五丰向新京报记者表示，在上半年完成此举主要是为帮助公司尽快恢复分红能力，回报投资者。
5月30日，新五丰公告称，拟清算注销全资子公司湖南天心种业有限公司（以下简称“天心种业”）持股60%的汉寿天心农牧有限公司（以下简称“汉寿天心农牧”）。原因在于原承租猪场设施设备老化，遂决定提前终止租赁后注销该公司以提升整体产能质量。
同日，新五丰还宣布拟终止“湖南天心种业股份有限公司会同县杨家渡村2400头父系养猪场建设项目”，该项目总投资近1.49亿元，截至2025年底实际投入仅5.4万元，投资进度1%都不到。终止原因中，公司坦言，国内生猪行业正处于产能调控与行业去化阶段，当前猪价已跌破行业平均成本线，行业整体盈利水平持续承压。同时，行业竞争核心已转向精细化成本控制。继续实施该项目将面临较大市场风险，投资回报存在较大不确定性。
猪周期下行压力下，新五丰还将如何降本增效？2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，新五丰董事会秘书罗雁飞回应投资者称，公司核心将聚焦养殖效能提升、产业链协同升级与资产结构优化。正通过加强养殖对标管理、开展成本过程管控、聚焦内部协同、发挥技采联动优势、加大科技创新投入以及优化产能结构等举措，逐步提升生猪生产性能，降低养殖成本。
大股东对生猪业务“高度重视”
结合新五丰公告，经控股股东湖南省现代农业产业控股集团有限公司（持有18.69%的股份）提名，新五丰拟补选杨正华、唐威为公司第六届董事会董事，并聘任唐威为总经理，任期自公司董事会审议通过之日起至第六届董事会届满日止。新董事长产生前，董事会授权唐威代行公司董事长日常经营的相关职责。
公开资料显示，杨正华，1971年1月生，大学学历，高级会计师。现任湖南农业发展投资集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，湖南新五丰股份有限公司党委书记。曾任湖南盐业股份有限公司财务总监、副总经理、总经理，湖南省轻工盐业集团有限公司党委委员、副总经理、总会计师、董事会秘书、党委副书记、董事，金健米业股份有限公司党委书记，是新五丰间接控股股东湖南省现代农业产业控股集团有限公司的党委副书记、副董事长、总经理。
唐威，1982年1月生，研究生学历，农学硕士。现任公司党委副书记、总经理。曾任唐人神集团股份有限公司业务经理，湖南天心种业原种猪场技术员，湖南天心种业有限公司桂阳原种猪场生产技术部主任、经理，湖南天心伍零贰畜牧有限责任公司八分公司经理，湖南天心伍零贰畜牧有限责任公司副总经理，湖南天心种业股份有限公司新市产业园项目经理，攸县天心生态养殖有限公司经理，湖南天心种业有限公司党总支委员、副总经理，湖南新五丰股份有限公司党委委员等职。
新五丰在公告中直言，“此次大股东提名人选，体现了大股东对上市公司生猪养殖主业发展的高度重视。”
有养猪业人士向新京报记者分析，新五丰上一任管理层重心在于扩大规模保供、完善产业链布局。而结合当下生猪行情和新五丰现状，接任的“新人”要更加求稳、求企业生存。从任职经历来看，杨正华有着丰富的上市公司管理经验，结合其来自间接控股股东的背景，其加入有助于帮助新五丰在当前行业周期中增强抗风险能力，进一步恢复财务稳健性和健康度。相比杨正华，唐威则在养猪业务上更具实战经验，了解养殖产业链的实际运作。二人进入董事会，也精准对应了新五丰当下亟待修复财务报表、减少养殖亏损两大痛点。
新五丰也向新京报记者证实，作为湖南省属国资控股核心生猪上市平台，新五丰此次人事调整彰显了湖南农业集团对上市公司战略发展的高度重视与全方位赋能。由集团高层进入董事会进行高位调度，同时提拔长期在企业内部成长起来的专业化年轻干部接掌日常经营，有利于资源的高度整合与产业链的纵深推进。新任董事候选人杨正华身兼湖南农业集团要职，属省管干部、高级会计师，这种“高位调度”有助于企业在行业周期波动中强化战略定力和资源整合，全面提升抗风险能力与产业链协同效率。新任总经理唐威则是典型的“实战派”，这位80后农学硕士从猪场技术员起步，历经生产技术、猪场运营等多个一线核心岗位，积累了近二十年扎实的生猪养殖管理经验，是企业内部自主培养的专业化核心人才。
围绕人事变动后，新五丰如何走好下一步？6月18日，新五丰回应，负债方面，公司将持续优化资产负债结构，强化资金统筹管理，不断提升经营管理质量与运营效率。养殖方面，公司将优化生猪产能结构，持续推进落后产能调减或退出工作，提升规模猪场整体运营质量和效益；优化“公司+农户”养殖模式，重点引进养殖设施完善、技术水平较高的优质农户，提升整体代养产能的质量与稳定性，发挥该模式的成本优势；降低采购成本；强化精细管理；强化关键技术攻关，深化与科普利信、PIC公司在育种方面的战略合作，通过引种与联合育种加快母猪群体更新，开展“智能表型测定体系”应用，启动大规模全基因组选择，从源头降低养殖成本。
此外，围绕自主创新的“模拟代养”模式进展，新五丰表示，该模式已在育肥规模场推广，并在母猪规模场开展试点。目前该模式下成活率、料肉比、增重成本三项核心指标已接近农户代养水平，后续将持续优化完善，充分释放模式价值。
新京报记者 王思炀
编辑 李严
校对 杨许丽
