曾经的“4S店之王”庞大集团日前发布《重整计划》业绩承诺事项诉讼进展公告披露，公司股权或迎来新一轮变动。这家历经破产重整的汽车流通巨头，再次出现在大众视野。


根据公告，庞大集团与深商集团、国民运力和元维资产之间涉案金额约34.59亿元的业绩承诺纠纷案，处于执行阶段。公司收到广东省深圳市中级人民法院送达的《执行裁定书》，由于上述3家公司拒不履行生效法律文书，法院准许处分其相关股权以清偿债务，包括深商集团持有的长春凯众科技10%股权、长春深商圳兴投资100%股权将被拍卖、变卖。


长春深商圳兴投资，正是庞大集团的控股股东。这也意味着，一旦其100%股权被新买家接盘，庞大集团的控制权也将同步易主。


时间倒回2019年，庞大集团完成重整。这本是一次断臂重生、转型升级的最佳契机。但现实不如人意：重整投资人承诺3年累计实现归母净利润不低于35亿元的目标，未能实现；34.59亿元的巨额业绩补偿，迟迟无法落地；叠加连续4年的财务造假——曾经的汽车经销商巨头、“4S店之王”，如今只剩一地残壳。


问题的根源，早在重整之前就已埋下。复盘庞大集团的溃败历程，归根结底不是不会卖车，而是过度依赖“重资产+高杠杆+高库存”的旧模式。庞大集团最风光时，市值一度逼近700亿元，网点超过1400家，正也是这种“买地建店”的疯狂扩张，让它负担过重；当市场增速放缓后，这种模式迅速从增长引擎变成资金黑洞。


汽车经销商本就是重资产行业，但多数企业选择租地建店或租赁房屋开店，庞大集团“买地建店”的模式更符合地产逻辑，而非服务逻辑。与此同时，品牌授权如同“温水煮青蛙”，一旦失去利润“奶油”，又没有在售后、二手车领域建立起真正的壁垒，企业就会失去自主可控能力。更关键的是，重整之后的庞大集团并未真正进行转型升级，错失了行业变革窗口期。


庞大集团的动荡，也为传统汽车经销商敲响了警钟。


第一，规模崇拜的时代彻底终结，粗放扩张的风险更大，重资产不是护城河。过去经销商比拼门店数量、市场覆盖率、靠规模堆砌抢占份额，如今汽车行业进入存量竞争时代，盲目扩张只会加剧库存压力和资金风险。未来经销商的核心竞争力，绝非门店规模，而是精细化运营、用户留存和增值服务能力。轻量化、精品化、服务化，才是生存王道。


第二，经销商必须加速转型，且要摆脱对新车销售利润的单一依赖。除了加快新能源汽车布局外，更是要真正把售后、二手车等做成可持续利润中心，甚至是要在电池回收、充电等链条上找到自己的位置。


第三，需要破除陈旧的经营逻辑，没有自我革新的勇气，再多资本加持，终究是昙花一现。未来还能活下来的经销商，一定不是单纯“卖车的中间商”，而是具备服务能力、用户运营能力和数字化能力的新型汽车服务商。


庞大集团的衰落与动荡，某种意义上，也是中国汽车流通行业变革的一道分水岭。真正的洗牌，早已不限于车企之间的竞争，而是整个产业链生态的重构。只有顺势迭代、破旧立新，摒弃粗放思维、深耕用户价值，才能在行业变局中站稳脚跟，实现长久生存。


新京报贝壳财经车评员 王琳琳

编辑 杨娟娟

校对 杨利