2025年，休闲零食行业步入“增量见顶、存量厮杀”的周期拐点。但辣条品牌卫龙却交出了一份亮眼的答卷，全年总收入72.23亿元，净利润14.27亿元，营收净利分别增长15.3%、33.6%，实现双增长。更值得注意的是，这份增长并非靠降价换取——毛利率、费用管控、现金流同步优化，盈利质量显著优于行业平均水平。
在行业普遍以价换量、利润承压的困境中，卫龙何以实现“量、价、利”同步优化？答案藏在其对“长期主义”的深刻践行中：一方面，凭借25年品牌积淀、全产业链布局与精细化运营，以长期主义穿越周期；另一方面，以创新驱动开辟增量蓝海，在产品、渠道、营销上持续突破，进一步锚定产品属性，让增量市场获得更扎实的发展。
业绩稳健，以长期主义穿越周期
2025年的休闲零食行业面临双重挤压，一是消费端需求分化加剧，消费者对价格敏感度提升；二是供给端竞争白热化，新锐品牌与量贩渠道双重夹击，行业整体呈现“内卷式增长”（营收增长依赖促销让利，利润空间被持续压缩）。在此背景下，卫龙展现出一种“反脆弱”的特质——在波动中逆势强化。财报数据显示，2025年卫龙实现营收72.23亿元，同比增长15.3%；净利润14.27亿元，同比增长33.6%，这也是卫龙连续第三年保持营收与净利润双增长态势。
卫龙2025年业绩。图/卫龙官网截图
更值得关注的是，这种增长并非以牺牲盈利质量为代价。2025年，在行业普遍让利求存的情况下，卫龙通过产品结构升级、全渠道持续渗透以及品牌营销深化，实现了有质量的增长。财报显示，公司毛利由2024年的30.16亿元增长14.9%至2025年的34.66亿元；毛利率虽受部分原材料成本上行影响，由上年度的48.1%微调至48.0%，但集团通过持续优化供应链效率，有效对冲了成本压力，稳住了盈利底盘。
在卫龙看来，这种业绩韧性，源于卫龙25年深耕辣味休闲食品所构筑的深厚壁垒：从源头把控的全产业链布局，到精细化的运营管理；从穿越多个经济周期的品牌积淀，到与消费者建立的长期信任。从行业视角来看，卫龙的稳健表现使其成为市场中的“稳定器”。当多数品牌在周期波动中被迫以价换量时，卫龙凭借综合实力实现了稳健发展，这为行业提供了一个值得关注的范本：成熟企业可以通过内功修炼，在周期波动中保持韧性。
技术层面，这种稳健同样体现得淋漓尽致。2025年6月，卫龙首次对外展示第七代魔芋生产线，这条集清洗、成型、熟化、调味四大核心工序于一体的智能化生产线，实现了“占地减半、产能翻倍、效率跃升80%”的技术突破，以技术创新打破了食品工业“增产必增地”的固有难题。
研发上，卫龙依托漯河、上海双研发中心及近百人的专业研发团队，截至目前累计拥有200余项授权专利，主导制定《魔芋即食食品》等团体标准，参与多项行业标准制定，从“品类首创者”向“行业标准引领者”转型。在生产端，十万级净化车间、X光射线检测、全流程自动化生产等环节构建起严苛的品质管控体系。这种“技术驱动+规模效应”的组合优势，不仅降低了单位成本，更形成了难以复制的竞争壁垒。
魔芋“狂飙”，以创新驱动开辟增量蓝海
如果说稳健是卫龙的根基，那么创新便是其持续增长的引擎。在稳固基本盘与开拓新边界的平衡中，卫龙找到了穿越周期的内生动力。
2025年财报显示，卫龙魔芋爽产品延续“狂飙”态势。以魔芋爽为代表的蔬菜制品实现收入45亿元，同比增长33.7%，占总收入比重由上年同期的53.8%提升至62.4%，已成为公司业绩增长的强劲引擎。魔芋爽的快速增长，与辣条品类共同构成了卫龙“双主业”并进的发展格局。卫龙称，这一成绩得益于公司深入挖掘消费者需求、持续推动品类创新、不断丰富产品矩阵，同时积极扩大产能、加强全渠道建设与品牌建设，多措并举夯实了魔芋爽品类的增长基础。
不过，市场分析认为，魔芋爽的高盈利能力并非偶然。一方面，第七代魔芋产线的大规模应用带来了显著的成本优势；另一方面，作为细分赛道的绝对领导者（市占率约61%），卫龙在魔芋爽品类上拥有较强的定价权，这为产品的持续放量和高毛利提供了坚实支撑。
更重要的是，卫龙并未止步于单品红利。2025年，其在蔬菜制品领域双线发力：一方面，持续深耕魔芋品类，推出高纤牛肝菌魔芋、傣味舂鸡脚风味魔芋爽等创新产品，将山野珍馐与地域风味融入零食，推动魔芋从“单一零食”向“健康化超级食材”全面升级；另一方面，风吃海带品类同步发力，以清爽酸辣味新品快速破圈，与魔芋品类形成蔬菜制品双产品发展的强劲增长格局。
卫龙2025年新推出的“傣味”舂鸡脚风味魔芋爽。图/卫龙微信公号
在辣条这一主营业务上，卫龙也持续推陈出新。2025年相继推出麻辣牛肉风味亲嘴烧、麻辣小龙虾味辣条等新口味产品；2026年3月再推爆辣新品——火鸡面味辣条，持续挖掘味型梯度，满足消费者日益多元的辣度与风味需求，不断拓宽辣味零食消费场景。
在渠道端，卫龙同样以“出奇”制胜。2025年，量贩零食渠道爆发，成为休闲食品行业最大的红利之一。当多数品牌仍在试水、粗放布局时，卫龙凭借强大的供应链优势和敏锐的渠道洞察力，早已提前卡位，与头部量贩品牌深度合作。该渠道收入同比不断增长，占整体营收比重也在提升，成为业绩增量的核心引擎。
这种增长并非简单的铺货逻辑。通过与头部量贩品牌深度合作、定制产品组合与定价策略，卫龙将自身品牌力转化为赋能渠道的能力，实现了从“借渠道出货”到“与渠道共生”的转变：既借助渠道实现市场下沉与年轻群体触达，又以品牌力为渠道引流、提升品类竞争力，成为渠道商优先选择的战略合作伙伴。
营销层面，2025年卫龙坚持年轻化营销，持续破圈，品牌势能稳步提升。2025年完成多品类明星代言布局，官宣王安宇为魔芋爽代言人、管乐为风吃海带品牌大使、黄子弘凡为卫龙辣条代言人，代言人形象与产品属性高度契合，精准触达不同消费圈层。与此同时，卫龙全面加大IP联名营销势能，打造全场景、多维度的年轻化营销矩阵，通过跨界合作与创意玩法精准贴合年轻消费者生活场景，将辣味零食深度融入日常、节日、休闲等多元消费场景，让品牌成为年轻消费者的“情感载体”。
业内认为，这种“研发—生产—渠道—品牌”的价值链闭环，印证了卫龙的核心竞争力——它不仅是一个懂产品、懂消费者的品牌，更是一个懂渠道变革、懂商业生态的“系统构建者”。当企业能够将外部“红利”内化为自身的“实力”，增长的飞轮便会持续转动。
价值共生，长期主义的终极指向
商业价值之外，卫龙持续践行企业社会责任，这同样是“长期主义”在价值维度上的延伸。
这种延伸，首先体现在对产业链的深度赋能上。卫龙通过“标准化种植基地+精深加工+全渠道销售”的模式，在云南、四川等魔芋核心产区建立合作基地，为当地农户提供技术指导与保底收购，带动魔芋种植、加工等上下游产业链发展，创造就业岗位，助力中西部山区乡村振兴。
其次，是面向社会的公益回馈。2025年，卫龙向香港大埔火灾捐赠300万港元，用于受灾群众安置；2026年1月，向嫣然天使儿童医院捐赠50万元，专项支持唇腭裂儿童医疗救助。此前，卫龙还积极参与抗洪赈灾、大熊猫保护等公益领域，以务实行动履行企业社会责任，推动企业发展与社会价值深度融合。
此外，卫龙将长期主义的理念延伸至环境维度。卫龙介绍，在绿色生产方面，第七代魔芋产线采用蒸汽解冻工艺，有效减少生产用水量；搭建能耗动态监控平台，实现能源精准调控，以绿色生产推动企业可持续发展，为休闲食品行业低碳转型提供了实践参考。
在一个充满不确定性的世界里，企业如何才能获得确定性？卫龙在2025年用一份稳健的业绩和持续的创新作出回答。在卫龙看来，答案可以归结为“长期主义”四个字——是对核心能力的持续深耕，是对趋势变化的敏锐洞察与积极拥抱，是不独善其身，而是通过引领行业标准、赋能产业链上下游，与社会价值同频共振。
文/刘欢
编辑 唐峥
校对 赵琳
