站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。



对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了今元集团创始人兼CEO郭伟，他表示，将以“技术+服务”双轮驱动，推动人力资源数字化服务升级，助力企业降本增效、稳岗扩就业。


今元集团创始人兼CEO郭伟。受访者供图


新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力。今元集团将有哪些具体举措？


郭伟：我们将围绕扩大内需、优化供给和发展新质生产力展开行动。通过激活用工和人才需求，为快消零售、连锁餐饮、智能制造、新能源等内需主力行业提供岗位外包、业务外包、招聘流程外包服务，并联动自研人才招聘与管理平台，如“豆豆兼职”“梧桐范式系列”，保障企业旺季和项目制用工需求，稳定就业和收入预期，间接提振消费能力。同时整合全国400+城市服务网络及10000+优质人才供应商资源，实现从招聘到上岗的全流程交付，提高人才供需匹配效率。


在优化供给方面，我们迭代梧桐范式生成式AI+HR SaaS矩阵，覆盖智能招聘、员工管理、薪酬社保一体化及海外人才管理模块，适配从初创到集团、国内到海外的不同规模需求，降低数字化转型门槛。增量业务包括全球EOR、Payroll、海外招聘及派遣服务，为外贸与出海企业提供合规高效用工服务；存量业务通过RPA流程自动化、数据中台优化传统事务性服务流程，提高交付效率，释放人力资源用于战略规划和人才培养。供需匹配机制也将升级，搭建智能化人力资源供应链平台，实现岗位与人才动态匹配和预警。


在发展新质生产力方面，我们深化“金柚GEO・AI+全球人才管理平台”建设，融合大模型与跨国管理场景，支撑企业全球化布局，同时研发AI数字员工、RPA流程工具，替代重复性工作，提升组织效能。公司联合高校、产业园区及人才机构，为智能制造、新能源、生物医药等领域提供定制化技能培训和认证，培养复合型数字化人才；推出“今元橙长”领导力培训服务，提升管理层数字化转型能力。区域落地上，长三角、珠三角侧重高端人才与海外合规方案，中西部及县域聚焦用工保障、技能培训及基础人事服务。


新京报贝壳财经：2026年，今元集团在业绩增长、产品创新、业务线拓展等方面有哪些战略发展目标？


郭伟：2026年，我们将以“技术+服务”双轮驱动，锚定业绩高增长、产品AI赋能、国内深耕与全球扩张协同的战略目标。国内深耕新零售、连锁餐饮、智能制造等行业，并提升中大型集团及国企央企客户服务；海外聚焦亚太、中东、东南亚市场，通过区域网格化和本地化团队提高客户渗透率，并在西班牙、匈牙利等国家拓展自营公司和本地化团队，深化出海企业战略合作，打造标杆案例。


新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 岳彩周

校对 翟永军